如何召开高效阿米巴业绩分析会？

一般的来说业绩分析会有五个步骤：

第一步：业绩总结（上日/周/月/季/年）

第二步：经营差异分析

第三步：业绩评价

第四步：课题整理

第五步：经营计划（下日/周/月/季/年）

第一步是业绩总结，对于上一个月（日/周/月/季/年）业绩总结。如果是月度业绩分析会就是对上一个月进行总结，如果是季度就是上一个季度的，简而言之就是对于上一个经营周期的业绩进行总结。

这个总结里面一般从两个维度总结，第一个就是定量的经营指标，第二个是定性的，一些关键性的项目课题的完成情况，通过这个总结，其实就可以完成第三步业绩评价的内容。有了这样一个总结会，经营者就知道这个阿米巴或者整个公司做的好还是不好。

通过总结来做业绩评价，在这个过程当中会通过第二步经营差异性分析，找出经营当中的关键性问题。

第四步通过差异性分析里面的内容，经营者最重要的要把改善的课题落实下来，就是下一个月做什么改善，或者记录了这一个季度规划从哪几个方面做改善、抓哪几个点，它未来多长时间会产生这个效果，经营者要把这个计划整理出来，把它列入到第五步就是下一个月经营计划里面去。

企业要完成的定量计划是多少，完成定性的改善的课题大概是怎么安排的，这五步就是一个PDCA的循环。

要完成这样一个业绩分析会，报表是基础，报表里面要有数据。有了报表之后，在这个业绩分会里面经营者才能够有可能把评价尝试性的做业绩评价，这叫过程当中的评价，然后根据这个整理改善课题，把改善课题列成每一个阿米巴行动的计划，就是我们说的任务。这个任务就关联到一个工具叫做TCD，这个关联的任务再往后面走，把它排入到下一个经营周期的计划里面去，完成日期是10号还是15号，把它列清楚。

它的基础是经营会计和赋权经营，至于经营者能够搞得多快完全取决于企业PDCA的周期，是一个月还是一周还是一天的周期？制造业没必要搞到一天周期，制造业一些小型的改善在现场上就可以处理，制造业一般做到一个月，服务业一个月周期就略显太长，一般要做到周。

这个过程就是持续改善，企业一个地方搞了一轮PDCA，最后结果没有完成，问题没有解决，如果问题找对了，那就证明你还没有挖深，应该继续改善。

它就是一个持续的过程，这是业绩分析的五部曲。