KPI考核VS阿米巴绩效考核

如果说年度经营计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用与阿米巴经营的推动力。

企业中一般中高层管理人员以目标考核的形式作为薪酬和利润的分享依据；基层员工以岗位评估的形式作为薪酬和奖金的核发标准。这并不能很好的试试企业内部利益分配，问题在于考核主体不全，分配有失公允。

阿米巴绩效考核系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。

因此，企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中支撑着这两点，那么阿米巴的理念和制度就是两张皮。

阿米巴经营采用的考评系统是一种被称之为“二元制”的HR考评体系，这种二元制的HR考评系统建立对于企业实现阿米巴经营具有强烈的必要性。让我们看看，它与传统的KPI考评到底有着哪些的不同。

传统KPI考核中人性本恶、以事为重、现时结果、利己个体、事件、能力、绩效KPI、强调人能力，轻视理念、直接以工资奖惩为主，劳资交易、体现现在绩效、强调定量的得分结果、人力资源推动、被动、反抗、注重结果，过程弱化、众多复杂表格。

而阿米巴经营中性本善，人本俱足、以心为本、人事两面性、长短兼顾、利他整体、理念、能力、绩效KPI，人的理念和能力并重，改进绩效，不与工资直接挂钩，建立信赖。对将来绩效改进的预期，强调定性的经营能力。经营管理部和人力资源部，主动、合作。绩效过程辅导，兼顾结果，围绕《经营会计报表》。

KPI考核方式让员工只注重个人眼前利益，无人关心企业的中长期发展；只注重销量、销售额的考核，谁都不愿意卖需要付出数倍努力、收益只比老产品略多的新产品；KPI绩效考核的漏洞，导致员工在部分重要事项上撒谎也不会被察觉，因此业务人员“选择性汇报”，专挑对自己有利的汇报甚至弄虚作假，久而久之对企业文化氛围造成严重破坏；公司成本每年在上涨，“产品涨价”却遭到销售人员一致反对；还导致高层对市场状况和竞争对手动态都“知之甚少”，最后连确切的市场政策都难以拟定。

尤其值得强调的是，企业在推行绩效考评体系之前，首先要构建好合理的组织绩效评价体系，如果脱离了组织绩效评价而直接进入个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。

企业推行阿米巴经营，如果不匹配合理的绩效考评体系，也必然不会取得好的效果。企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的绩效考核能提高企业的经营力对企业带来改善。

企业推行阿米巴经营，如果不匹配合理的绩效考评体系，也必然不会取得好的效果。