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清楚这3点,企业推行阿米巴就不会走弯路!

发布时间:2021/12/17阅读次数:116 分享到:

现在市场竞争越来越激烈,发展形势越来越差,在这样的市场环境下,很多的大企业包括小企业,都在朝着小组织,算清账,再把权利下放到员工身上,以便让更多的员工参与到企业的经营管理当中来,提升公司效率。


为了响应管理升级的需求,阿米巴经营模式也从陌生变得熟悉,逐渐走入不少企业当中。但在实施的过程中,却是屡屡受挫,这也让很多观望的企业望而却步。只要避开这些错误,推行起来就会变得更加顺利。


为什么要推行阿米巴?


阿米巴经营是术,是方法。只有与道相结合才能发挥出它最大威力。我们讲所谓的经营之道,就是老板的发心,公司的理念文化,原理原则。


企业是带着什么样的想法推行阿米巴的呢?来看看下面几个经营者的分享。


之前有个客户跟田和喜老师说他经营企业10多年,越来越累了,自己赚的钱也够了。有时候真想把企业一卖,自己多陪陪家人,有时间出去旅旅游,那样的日子也很幸福。现在搞企业太累了。


可是看到那么多兄弟辛辛苦苦跟着我这么多年,哪舍得呀!现在就只是想让公司的人多赚点钱,这么做也很难,毕竟公司人那么多,分也要分的公平,也不能让公司亏损,同时自己也可以轻松一些。


带着这样的目的他了解到阿米巴经营模式跟自己的想法很一致。所以团队一起出来学习看看怎么在公司推行。


一家负责财务的王经理说:我们公司去年经营利润亏损,我们领导听商会朋友说公司在推阿米巴,搞了两年效益还可以,让我们先出来了解一下,看看适不适合我们公司。


平时也经常看到他们分享阿米巴提升利润、扭亏为盈这些内容分享。公司主要是希望通过阿米巴来提升效益。


还有一客户在官网上发的推行阿米巴分享:


这次我们引进日本稻盛和夫的哲学与阿米巴经营,要将阿米巴的战术与企业文化的“道”相融合,人人在工作中修炼、精进,付出不亚于任何同行企业的努力,有爱心、有信心,持续改善,让企业在行业的竞争中精准管理、基业长青。


我们要改变以往只靠一个火车头带动,要变成各级车厢有发动机、全驱动式的高铁火车。营造大家做老板,我做服务员的氛围,人人都拿起算盘建立经营意识、成本意识,按数据指明的方向去改善。


带着不同的理念去推行,其结果亦千差万别。企业家的理念越崇高,阿米巴推行的效果越明显。


从业多年,发现吸引更多企业家学习的是术的内容,也就是在公司遇到困难的时候,才会想到通过阿米巴解决问题,但是推行过程中,也会因为很多问题而终止放弃。


阿米巴经营应该作为公司发展的战略,清晰目的,制定计划,稳步推进,所带来的效益是最好的。所以,推行阿米巴之前,首先必须想清楚,我们为什么要做这件事?我们的目的是什么?而且要让公司所有人都带着这样的目的去做这件事。


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走极端、一边倒


要么只推行稻盛哲学,要么只做阿米巴。这也是我们道成咨询遇到过特别多企业推行阿米巴的现状。


就在去年,我们道成咨询的老师打了个滴滴到深圳一企业面谈,路上聊到稻盛和夫先生,滴滴司机跟我们分享了他以前公司之路,让我们心生感慨。


他以前在一家大型连锁超市担任一位中层管理者,公司也在推行稻盛哲学,董事长的理念非常好,对待我们员工福利也是比同行高很多。


公司基本上关于稻盛先生的书都买齐了,每天进行读书会、每周会议等等,非常认可稻盛先生,还专门请过稻盛先生亲自到企业内部推行稻盛哲学,前前后后花了上千万。


一路下来,刚开始有点新鲜感,大家都积极向上配合,我们也觉得非常好,可是做了很久,发现并没有给大家带来一些实质性的东西,大家积极性有所下降,但还是持续在学习。


因为当时电商的崛起,给超市行业带来了不小的打击,同时公司也在不断的盲目扩张,就这样持续了一年半时间,公司就因缺少现金流最后宣布破产。真是令人惋惜。


空腹谈哲学,就像以不结婚的目的谈恋爱,都是耍流氓。对于员工而言,刚开始有点新鲜感,大家都积极向上配合,久而久之,便心生厌恶。没有体验(算账),就没法从老板的思维角度去发现问题。


也有一些企业专门为了术的内容,只想要工具、方法论。当然,不可否认方法确实可以快速的给企业带来效益,短期见效。


但是缺乏了分享的理念,有谁愿意每天花更多时间,帮你的企业去赚钱呢?久而久之,给企业带来的弊则大于利。


企业想顺利的将阿米巴推行下去,必须在理念与工具同步使用,清晰推行目的,引导全员往正确的方向去做,帮公司获得效益的人,能够获取相应的回报。这才是长久可复制的模式。


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将阿米巴的利润与工资直接挂钩


有一家企业在一次课程学习现场分享了他们公司推行阿米巴现状,希望能够通过学习解惑:


去年公司也在做一些阿米巴,公司中高层全部买了书,买了30多本学习,经常开一些小型会议大家一起探讨,去年公司推行阿米巴5个单元在考核,到年底了就出现问题了。


5个单元总的考核是达到预期了,利润没有达到指标,有2个单元利润是非常好的,有3个就亏损了。这个时候分配就出现了问题。锅里的利润不多了。那2个好的还要不要分呢?


现场学习之后才知道,他们把阿米巴做成承包,包产到户了。


这是企业推行过程中最容易犯的错误,也是理解的误区。阿米巴经营分是表象,合才是目的。


很多企业自行推行阿米巴的过程中,将阿米巴组织的利润与员工的工资直接挂钩,这就违背了做阿米巴的初衷,相当于告诉员工“部门的利益大于企业的整体利益”。


自然而然的,各个部门就会为了自己的利益,就会为了获取更高的定价而不断扯皮。企业原本的问题没有得到解决,反而激发了内部矛盾。


阿米巴经营探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营。

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