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成功率更高，效果更持久
现在市场竞争越来越激烈，发展形势越来越差，在这样的市场环境下，很多的大企业包括小企业，都在朝着小组织，算清账，再把权利下放到员工身上，以便让更多的员工参与到企业的经营管理当中来，提升公司效率。
为了响应管理升级的需求，阿米巴经营模式也从陌生变得熟悉，逐渐走入不少企业当中。但在实施的过程中，却是屡屡受挫，这也让很多观望的企业望而却步。只要避开这些错误，推行起来就会变得更加顺利。
为什么要推行阿米巴？
阿米巴经营是术，是方法。只有与道相结合才能发挥出它最大威力。我们讲所谓的经营之道，就是老板的发心，公司的理念文化，原理原则。
企业是带着什么样的想法推行阿米巴的呢？来看看下面几个经营者的分享。
之前有个客户跟田和喜老师说他经营企业10多年，越来越累了，自己赚的钱也够了。有时候真想把企业一卖，自己多陪陪家人，有时间出去旅旅游，那样的日子也很幸福。现在搞企业太累了。
可是看到那么多兄弟辛辛苦苦跟着我这么多年，哪舍得呀！现在就只是想让公司的人多赚点钱，这么做也很难，毕竟公司人那么多，分也要分的公平，也不能让公司亏损，同时自己也可以轻松一些。
带着这样的目的他了解到阿米巴经营模式跟自己的想法很一致。所以团队一起出来学习看看怎么在公司推行。
一家负责财务的王经理说：我们公司去年经营利润亏损，我们领导听商会朋友说公司在推阿米巴，搞了两年效益还可以，让我们先出来了解一下，看看适不适合我们公司。
平时也经常看到他们分享阿米巴提升利润、扭亏为盈这些内容分享。公司主要是希望通过阿米巴来提升效益。
还有一客户在官网上发的推行阿米巴分享：
这次我们引进日本稻盛和夫的哲学与阿米巴经营，要将阿米巴的战术与企业文化的“道”相融合，人人在工作中修炼、精进，付出不亚于任何同行企业的努力，有爱心、有信心，持续改善，让企业在行业的竞争中精准管理、基业长青。
我们要改变以往只靠一个火车头带动，要变成各级车厢有发动机、全驱动式的高铁火车。营造大家做老板，我做服务员的氛围，人人都拿起算盘建立经营意识、成本意识，按数据指明的方向去改善。
带着不同的理念去推行，其结果亦千差万别。企业家的理念越崇高，阿米巴推行的效果越明显。
从业多年，发现吸引更多企业家学习的是术的内容，也就是在公司遇到困难的时候，才会想到通过阿米巴解决问题，但是推行过程中，也会因为很多问题而终止放弃。
阿米巴经营应该作为公司发展的战略，清晰目的，制定计划，稳步推进，所带来的效益是最好的。所以，推行阿米巴之前，首先必须想清楚，我们为什么要做这件事？我们的目的是什么？而且要让公司所有人都带着这样的目的去做这件事。
走极端、一边倒
要么只推行稻盛哲学，要么只做阿米巴。这也是我们道成咨询遇到过特别多企业推行阿米巴的现状。
就在去年，我们道成咨询的老师打了个滴滴到深圳一企业面谈，路上聊到稻盛和夫先生，滴滴司机跟我们分享了他以前公司之路，让我们心生感慨。
他以前在一家大型连锁超市担任一位中层管理者，公司也在推行稻盛哲学，董事长的理念非常好，对待我们员工福利也是比同行高很多。
公司基本上关于稻盛先生的书都买齐了，每天进行读书会、每周会议等等，非常认可稻盛先生，还专门请过稻盛先生亲自到企业内部推行稻盛哲学，前前后后花了上千万。
一路下来，刚开始有点新鲜感，大家都积极向上配合，我们也觉得非常好，可是做了很久，发现并没有给大家带来一些实质性的东西，大家积极性有所下降，但还是持续在学习。
因为当时电商的崛起，给超市行业带来了不小的打击，同时公司也在不断的盲目扩张，就这样持续了一年半时间，公司就因缺少现金流最后宣布破产。真是令人惋惜。
空腹谈哲学，就像以不结婚的目的谈恋爱，都是耍流氓。对于员工而言，刚开始有点新鲜感，大家都积极向上配合，久而久之，便心生厌恶。没有体验（算账），就没法从老板的思维角度去发现问题。
也有一些企业专门为了术的内容，只想要工具、方法论。当然，不可否认方法确实可以快速的给企业带来效益，短期见效。
但是缺乏了分享的理念，有谁愿意每天花更多时间，帮你的企业去赚钱呢？久而久之，给企业带来的弊则大于利。
企业想顺利的将阿米巴推行下去，必须在理念与工具同步使用，清晰推行目的，引导全员往正确的方向去做，帮公司获得效益的人，能够获取相应的回报。这才是长久可复制的模式。
将阿米巴的利润与工资直接挂钩
有一家企业在一次课程学习现场分享了他们公司推行阿米巴现状，希望能够通过学习解惑：
去年公司也在做一些阿米巴，公司中高层全部买了书，买了30多本学习，经常开一些小型会议大家一起探讨，去年公司推行阿米巴5个单元在考核，到年底了就出现问题了。
5个单元总的考核是达到预期了，利润没有达到指标，有2个单元利润是非常好的，有3个就亏损了。这个时候分配就出现了问题。锅里的利润不多了。那2个好的还要不要分呢？
现场学习之后才知道，他们把阿米巴做成承包，包产到户了。
这是企业推行过程中最容易犯的错误，也是理解的误区。阿米巴经营分是表象，合才是目的。
很多企业自行推行阿米巴的过程中，将阿米巴组织的利润与员工的工资直接挂钩，这就违背了做阿米巴的初衷，相当于告诉员工“部门的利益大于企业的整体利益”。
自然而然的，各个部门就会为了自己的利益，就会为了获取更高的定价而不断扯皮。企业原本的问题没有得到解决，反而激发了内部矛盾。
阿米巴经营探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。
