怎么样去保持合伙人的工作激情

俗话说：“创业容易守业难”，这是因为创业团队能够在公司成长和壮大过程中感受激情，燃起斗志，这股激情能够带领团队把公司做大、做强，不断创造更好地机会。但是随着公司的发展，公司成员构成日益复杂，公司财富累积增加，公司合伙人的激情大不如前，怎样重新激发合伙人的工作激情？

第一，合伙合的是什么？不是什么人都能成为合伙人，夫妻之间价值观不一致，将来也可能会离婚。

所以合伙人，首先要与你的价值观一致。因为合伙制“合”的不是钱，合钱迟早都会分家。只有这样，才能保持整个团队团结一致。如果价值观不趋同，有一点东西都会斤斤计较，早晚分手。

第二，公司有没有一个美好的愿景？这种愿景能够让你们歃血为盟去做这个事情，这个事情是有价值而不是仅仅为了赚钱。

这个世界上能赚钱的手法太多，抢银行、坑蒙拐骗都可以，为什么选择这个事情？不是因为赚钱而创业，因为这个事情能够给社会、给你个人、给你三个股东、给客户带来价值，这才是原点。

第三，要有一个比较清晰的商业模式。

第四，你们实现愿景的步骤是否清晰明了，要跨越哪些有可能的障碍，能不能清晰地将计划做出来。

因为做这个事情，只有相信，你才能真正做成功。因为不相信，在试探，先走一步看看效果行不行，结果全部失败。这就是人的心理——人性。

我们要做的事情，你一定要清楚，你要走什么路线，怎么规划。只有这样才能让你的创业团队保持长久的基础。

如果仅仅是为了赚钱，哪一天赚钱变得很困难了，合伙人就会把你的资本抽走，或者干其他事情。

我们干一个事情要有灵魂，没有灵魂地做事情，也就没有使命和意义所在。每个行业只要它存在，就一定有赚钱的企业。

做到了这四点，那么你的合伙人在亏损的阶段，他也会坚持。

马云在创业阿里巴巴的时候，亏损了五年以上，为什么人家坚持？

因为他的心中有一颗梦，他认为这个梦可以实现，所以可以拿300块钱啃面包，他们仍然在坚持。

所以我们干一个事情要有灵魂，没有灵魂地做事情，也就没有使命和意义所在。