阿米巴经营的启示
综上所述,阿米巴经营是一种虽然有很高价值,但是却非常难以学习的经营模式。所以,我国企业及其经营者,必须对这种经营模式进行理性分析,搞清楚哪些可以学,哪些学不来,应该怎样学。
1、切不可盲目照搬阿米巴经营的具体做法
国内企业,尤其是广大中小企业,在基础管理水平方面与京瓷这样的世界级大企业差距明显,企业经营者的经验、能力,尤其是在经营哲学上的悟性,与稻盛和夫更不在一个层次,所以照搬阿米巴经营的具体做法大多只会适得其反。
比如,如果在基础管理尚不牢固、良性的企业文化尚未定型的情况下,模仿京瓷搞小团体独立核算,结果只会导致管理成本提高、效率降低,甚至造成内部矛盾重重,文化环境恶化。对于我国大多数企业来说,还是应该透过阿米巴经营的做法,借鉴其管理思路。
2、阿米巴经营的成功经验说明,企业靠练内功是可以消化成本压力的
近年来,我国企业普遍面临外部订单减少、竞争日趋激烈、人工成本快速提高等问题,尤其是“廉价劳动力时代”将结束,企业的成本压力空前巨大。这与上世纪70年代初“石油危机”爆发时京瓷面临的局面很相似。
京瓷就是在这种情况下,通过采用阿米巴经营有效地控制了成本,克服了危机,走上了稳步发展轨道。所以,国内企业应从中看出,与其将希望寄托在外部宏观环境改善上,不如脚踏实地加强内部管理,靠精打细算来消化成本压力,靠练内功提高管理水平取得进一步发展。
3、经营者重视一线现场,无论在什么情况下都不脱离制造现场,并能够采取有效手段加强和改善现场管理,是企业保持活力的重要法宝。
我国许多企业,目前已基本完成了规模从小到大的转变。一旦成为大企业,如何保持发展活力、防止企业变成臃肿、笨拙、反映迟钝的“恐龙”,就成为最应得到关注的问题。京瓷的经验表明,经营者始终不脱离制造现场,并能够采取有效手段改善现场管理,是解决这一问题的重要思路,这很值得我国企业借鉴。