阿米巴经营的SBU是什么？SBU要素有哪些？

SBU是Strategical Business Unite的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元所谓，既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门，只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。

SBU和阿米巴经营模式的企业战略管理关联紧密，不仅仅是因为它带有“战略”二字。SBU往往指的就是大公司内一个相对独立的部门，负责某个特定范围内的产品或业务，独立经营，自负盈亏，然后对总部负责。

SBU是一种管理机制，以本人的理解应该是利益兑现趋向的管理方式，以利益和员工工作结果挂钩。SBU使更多的利益与员工工作结果挂钩.SBU使每个员工都代表着公司去和公司的竞争对手去竞争。其特征为：

1.一个SBU是一项独立业务或相关业务的集合，在公司中计划单列。

2.有自己的竞争者。

3.共同的经营性质和要求。

4.有一位称职的专职经理。

SBU构成因素：第一，明确的目标；第二，企业提供的平台与资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。

全员SBU理念：“全员SBU理念”的意思是：如果不仅每个事业部而且每个人都是SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。每个人都去创新，都以速度去争取用户，那么他就应该成为一个SBU。这样，每个员工都必须面对市场、时刻想到如何满足消费者的需求。

SBU的目标对员工意味着要成为创新的主体，在为用户创造价值中，体现自身的价值，实际上就是经营自我。

SBU就是每个人都成为一个老板，每个人都成为一个公司，每个人都成为一个经营者，每个人都具有企业家创新的精神。只有这样，集团的战略才会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现，企业才能生生不息，无往而不胜。这一主题是对时代的定位、对管理的定位、对竞争的定位。速度创造用户资源，创新创造用户价值，SBU创造用户的忠诚度。三者间是递进关系，而SBU具体体现的就是速度和创新。

SBU对员工来说，意味着要成为创新的主体，应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值，就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为SBU，形成企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的；对用户来说，意味着在网络时代，对企业和品牌的忠诚度。如果每个员工都在创新，用户的需求无论怎么变化，企业都能抓得住用户的心。

每个企业中的小集体有很多，但如果不能满足以下条件，就无法视为独立、完整的SBU，例如属于支持阿米巴经营的经营管理部门，而其他一些功能完整、能够独立核算、独立完成业务、能贯彻企业整体目标和方针的整体则可以划分成SBU。

SBU事业单元的构造体系划分。虽然这只是对企业的初步划分，但是可以让企业走上阿米巴经营初级阶段——壁虎经营阶段的一个表现，并不代表量化分权的全部意义，但这足以给企业的经营带来巨大飞跃，也为之后两阶段的量化分权工作打下坚实基础。

由此可见，目标管理侧重于对企业目标的制订、分解、分配、监控和考评，而SBU侧重于对业务战略目标如何实现，提供了一套有机结合的组织业务单元管理方法。应该说，SBU是由目标管理方法演变而来，是一种基于企业目标管理的现代组织管理最佳实践，其核心还是要实现组织的战略目标。

什么是事业部制组织结构？

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure），简称（M-form），或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。

事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。