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阿米巴经营的SBU是什么?SBU要素有哪些?

发布时间:2022/02/18阅读次数:447 分享到:

SBU是Strategical Business Unite的缩写,即战略事业单位,又称战略业务单元所谓,既可以指一家完全独立的中型企业,也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门,只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标,就可以被视为一个战略事业单元。


SBU和阿米巴经营模式的企业战略管理关联紧密,不仅仅是因为它带有“战略”二字。SBU往往指的就是大公司内一个相对独立的部门,负责某个特定范围内的产品或业务,独立经营,自负盈亏,然后对总部负责。


SBU是一种管理机制,以本人的理解应该是利益兑现趋向的管理方式,以利益和员工工作结果挂钩。SBU使更多的利益与员工工作结果挂钩.SBU使每个员工都代表着公司去和公司的竞争对手去竞争。其特征为:


1.一个SBU是一项独立业务或相关业务的集合,在公司中计划单列。


2.有自己的竞争者。


3.共同的经营性质和要求。


4.有一位称职的专职经理。


SBU构成因素:第一,明确的目标;第二,企业提供的平台与资源;第三,工作流程;第四,分配关系,即每个人的收入与其成果挂钩,而每个人的成果又服务于企业的成果。


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全员SBU理念:“全员SBU理念”的意思是:如果不仅每个事业部而且每个人都是SBU,那么集团总的战略就会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。每个人都去创新,都以速度去争取用户,那么他就应该成为一个SBU。这样,每个员工都必须面对市场、时刻想到如何满足消费者的需求。


SBU的目标对员工意味着要成为创新的主体,在为用户创造价值中,体现自身的价值,实际上就是经营自我。


SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神。只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜。这一主题是对时代的定位、对管理的定位、对竞争的定位。速度创造用户资源,创新创造用户价值,SBU创造用户的忠诚度。三者间是递进关系,而SBU具体体现的就是速度和创新。


SBU对员工来说,意味着要成为创新的主体,应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值,就是经营自我;对企业来说,如果每个人都成为SBU,形成企业的核心竞争力,这才是竞争对手不能模仿和复制的;对用户来说,意味着在网络时代,对企业和品牌的忠诚度。如果每个员工都在创新,用户的需求无论怎么变化,企业都能抓得住用户的心。


每个企业中的小集体有很多,但如果不能满足以下条件,就无法视为独立、完整的SBU,例如属于支持阿米巴经营的经营管理部门,而其他一些功能完整、能够独立核算、独立完成业务、能贯彻企业整体目标和方针的整体则可以划分成SBU。


SBU事业单元的构造体系划分。虽然这只是对企业的初步划分,但是可以让企业走上阿米巴经营初级阶段——壁虎经营阶段的一个表现,并不代表量化分权的全部意义,但这足以给企业的经营带来巨大飞跃,也为之后两阶段的量化分权工作打下坚实基础。


由此可见,目标管理侧重于对企业目标的制订、分解、分配、监控和考评,而SBU侧重于对业务战略目标如何实现,提供了一套有机结合的组织业务单元管理方法。应该说,SBU是由目标管理方法演变而来,是一种基于企业目标管理的现代组织管理最佳实践,其核心还是要实现组织的战略目标。


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什么是事业部制组织结构?


事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称M-form,或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子公司),每个事业部都有自己较完整的职能机构。


事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限,是具有较大经营自主权的利润中心,其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策,分散经营的特点。集团最高层(或总部)只掌握重大问题决策权,从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。


事业部制适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

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