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阿米巴经营模式为何能够产生极高收益?

发布时间:2022/03/03阅读次数:252 分享到:

阿米巴是一种单体细胞微生物,它能通过自身不断分裂复制,而且能为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫根据其特点,创立阿米巴经营模式


阿米巴经营模式,简而言之,就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,自负盈亏,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。


稻盛和夫创立、践行阿米巴,取得巨大成就。他先是以阿米巴创办京瓷,在人数区区不过半百、厂房区区不过三间的起始条件下,业绩持续翻番,荣登世界500强榜;而后他以阿米巴组建日本第二电信,整合多方人才资金,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜;日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐请年近80高龄的稻盛出山,他同样以阿米巴,一年扭亏为盈。


阿米巴组织划分之后,由于是独立经营,在遇到销售寒冬时,各个阿米巴必然会充分发挥自身的主观能动性,做出应对措施。此外,各个阿米巴之间也存在内部竞争,互相促进,不仅会为企业带来新的经营思维,也使得企业内部充满活力。


阿米巴组织划分之后,还有一个好处,就是随着时代和产品更新换代,其中一个事业部亏损或消失,并不会影响整个企业的正常运行。阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势是灵活多变,可以迅速对外部环境的变化做出调整,充分抢占市场先机。


阿米巴通过独立运营,经营权力下放到阿米巴组织,由此培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜能,培养了内部一大批经营人才。


阿米巴经营模式在日本取得的成效,促使国内众多企业引入阿米巴经营模式,以期在当前国内/国际市场环境、企业经营要求下取得管理突破。阿米巴经营模式在国内的引入,是一种趋势,也是一种选择。先“僵化”,后“优化”,再“固化”,最终形成与企业自身发展阶段、发展环境相契合的管理模式。


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阿米巴经营模式为何能够产生极高收益?


首先,阿米巴经营模式符合人性。


它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。


为何只有企业经营者关注经营利润,然而员工却只关注做事本身?因为员工的工作距离利润太远,员工根本就无法接触到企业经营数据和利润这些,因此员工没法关注!


为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有企业经营者才能协调解决?因为他们互为同事关系,而非买卖关系!


为何员工总是觉得工资不够满意,把原因归在企业经营者小气?因为工资是由企业给的,不是员工做买卖赚来的!


这三个问题与答案,让阿米巴超越管理学科,升华到人性命题。


其次,阿米巴经营模式能够满足时代需要。


当下员工多数不为生存安全而去工作,他们需求人格尊重、精神自由,满足这种心理需求之举,莫过“我有地盘,我能做主!”好吧,给你一个阿米巴,你去做主!


互联网+已让千万草根创业成功;国家号召大众创业、万众创新,哪个不曾蠢蠢欲动?企业经营者若不内部满足员工创业冲动,员工必将外出创业。好吧,给你一个阿米巴,你去创业!


再次,阿米巴经营模式提供了技术保障。


好心未必办成好事,皆因方法不对;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。


阿米巴经营模式则不然,分、算、奖,包含如何分巴?如何内部定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益……唯一所剩,就是你的行动。

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