什么样的企业适合推行阿米巴？

很多企业可能没有学过阿米巴，或者是接触过阿米巴经营书籍但没有听过我们道成咨询阿米巴原理课的企业，打电话咨询我们，自己的企业适不适合推进阿米巴？什么样的企业适合推进阿米巴？

我们发现很多创业型的企业可能连10个人都没有的。他们也想着推行阿米巴经营，有一些企业家看过阿米巴经营相关的书籍，然后就开始准备来推行阿米巴。还有一些企业是已经推行很长时间，但是企业的业务没有成型，还是停留在个体户的行为阶段。

怎么样才能来改变企业的现状？企业适不适合推行阿米巴经营？实际上推行阿米巴经营有三个基本的标准，以下这三个类别的企业是不适合推进阿米巴经营的。

第一类，产品和业务极度个性化的企业。因为很多的企业是做完整，一个订单就是一个工艺品，它是唯一性的产品，没有太多的订单，可能订单做完以后，就没有下一个订单了。如果企业没有办法进行标准化，那么很难衡量这个流程中存在的损耗和人工。

像混泥土运送的这一类别的企业，必须要衡量运送车辆的损耗，但由于路途长远距离以及道路平整程度等，对于车辆的耗油、损耗以及人工等，这些都是没有标准可言的。

还有一些是受国家政府政策影响，完全不受我们掌控的。类似房地产开发公司，不可掌控的因素太多，因为房地产项目开发必须要进行策划，策划过程当中有很多的因素是受国家政府部门的影响，像这一类别的业务，实际上推行阿米巴经营，阿米巴理念对其有所用，但真正进行核算划分小组织是非常困难的。

第二类，可以不获取商业利润也能生存的组织。像我们的一个客户是国企电力电网下面的一个单位，它属于研究机构的性质，只有研发费用，不存在什么销售额。像研究机构性质的企业、公益型的企业、一些慈善机构等，完全没有必要推行阿米巴经营，因为这些组织不缺费用，不会因为销售和成本影响整个组织的存亡。

第三类，一般人数少于25人，而且业务单一，一眼能看清楚。对于一些创业型的企业，它的步伐比较慢，而且创业期他的业务不成型，业务没有标准化，还处于探索当中，或者业务单一，一眼就能看出来清楚，企业人员数量也少，不到10人或者10来个人，这类别的企业完全没有必要现在去推行阿米巴经营。但是可以植入阿米巴理念，培养员工的经营意识。

像我们在无锡的一家老客户，公司是全球贸易出口螺丝的，当时公司已经开了十多年。但是公司的业务员经过培养熟悉流程后，就开始自立门户，人才留不住，长期以往，公司也没有发展壮大。

然后接触到我们道成咨询，就过来学习，当时公司只有7人，虽然业务遍及全球，但业务比较单一。然后根据我们提供的平台化的思想，将小组织进行分工划分，一个业务团队管辖一个片区，面向全球，形成两三人一个小组，人员迅速发展壮大。

这一类别的企业，可以推行阿米巴经营，虽然公司的人员并不多，但它的业务已经标准化。

由于经营模式和管理没有做好导致人员较少，如果业务模式已经标准化，人员数量不是影响因素。

以上这三类不同的企业组织，不必推行阿米巴的经营。

那么什么行业适合推行阿米巴经营，制造业？服务业？物流业？或者其他行业能不能推行阿米巴的经营？

实际上，阿米巴最早产生是受松下幸之助的零售商店独立核算经营的影响，稻盛和夫以此引入到生产系统，实现内部交易的独立核算。创造了两个世界500强，其中一个是京瓷集团。京瓷发展到今天已经60多年了。那60年的时间，京瓷250多家企业都在运营。京瓷集团旗下有制造业、服务业、物流、KDDI这种像中国联通一样的电信服务业、高科技行业等等，他们都在运用阿米巴经营。从这一个简单的事实里，可以得出一个基本的结论：不管是服务业、制造业、流通业、高科技，还是规模大小。实际上阿米巴经营是不分国界不分规模，它是一个通时通用的，它没有国界，没有太多的规模之分，它是一种思想，它适用于所有行业、规模的企业。

只要不是上面所讲的三种类别的企业，实际每个行业都可以推行阿米巴经营。