阿米巴经营事业的内在意义

作为企业的经营者，首先具备凝聚人心的作用，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；而如何做到人心归一，还需要领导人对员工人性化管理上着手，让经营透明化，明确事业目的和意义并能告知部下，减少内部执行的阻力。

企业经营者在制定经营目标上，首先要必须明确自身所领导的事业的目的和意义，并清楚告知员工，尽一切的可能取得他们的认可，从而获得众人的鼎力相助。

在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业目的和意义看做是“赚钱”。最大限度赚取利润价值，企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，还要兼顾到因此而伴随产生的社会意义。

同时还必须注意发挥人的能动作用。阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会倍感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

因此，稻盛认为，一项事业目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。

稻盛和夫经营京瓷的经营理念是：在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类与社会的进步和发展作出贡献。稻盛就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。

并且也正是因为这个企业目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。

推行阿米巴经营必不可缺的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。

因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得尤为重要。阿米巴经营模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

企业经营者的经营魅力不是在于他的赚取利润的方法上，而是在于他的人性化经营理念，把员工当成自己的企业合作伙伴，没有任何隐瞒，基于信念的经营必定是成功的经营方式。