如何避免在推行阿米巴项目过程当中的坑

学习阿米巴经营就找道成，今天跟大家分享一下如何避免在推行阿米巴经营项目的坑。

相信很多的企业有可能已经在推进阿米巴经营模式的，也有很多的企业在学完四天三晚阿米巴原理课之后也没有进行推动的，还有推行阿米巴经营模式然后半途而废的都有可能。这一系列的现象实际是中国企业推行阿米巴经营的总体的状况。

每一个企业由于它的历史条件、成因以及推行阿米巴经营模式的目的等不相同，会产生各种各样的问题。

道成咨询对阿米巴经营的学习探讨以及传授阿米巴经营在中国的实践经验已经有14个年头了。这14年以来，我们不断地接到很多客户来电，咨询关于阿米巴经营到底究竟在中国落地？怎么推行阿米巴经营项目？选择什么样的老师和企业来进行合作或者是自己如何进行推进？很多企业把阿米巴经营做成了一些承包制。还有一些企业打着合伙制的名头推进阿米巴经营。但事实上这种合伙制的背后，实际上是利益上的合伙，从表面上看是合伙，其实到最后其实是散伙。

还有一些企业一直在推行阿米巴经营，但在推进的过程当中，发现里面问题重重，矛盾重重。有些企业为了推进阿米巴经营，每天都在为定价而发愁，将这种买卖真正的做成市场化的买卖，一天一个价格搞得不亦乐乎。因此把经营放在一边，反而每天在为定价争吵不休，浪费了大量的时间和成本。

当然有很多的企业可能连我们的课程都没听过，直接找了几本阿米巴经营书籍。但是阿米巴经营书籍良莠不齐，这些书籍有很多基本上和阿米巴经营是挨不着边，脱离了阿米巴经营的根本，看了这些书之后，也有可能被误导。

也有一些企业自己摸索，不断地在零敲碎打，打来打去最终很可能就走偏，即使没有走偏，

也很难在一个短时间之内来实现体系化的这种经营。所以按照阿米巴经营书籍的方法导入之后，出现了很多问题，无法形成系统化。

还有一些企业推完阿米巴之后，整个企业的文化彻底崩溃掉了。原来还没推行阿米巴经营的时候大家有活抢着干，但推完阿米巴经营之后，不但没有了以前的干劲，不抢着干活了，反而是抢着分钱。

以至于很多事情老板都吩咐下去了，下面的部门和部门之间如果不谈好钱就不干活。种种现象表明：成功只有一个道理，只有一条路，但失败各有不相同。