阿米巴自主经营，激活员工个性和创造力，应对市场个性化需求

趋势篇

二十一世纪是个性、自由、创造的新时代，员工越来越不接受被管理，组织赋能的时代已经来临。传统管理模式必须向自主经营模式转变——对外能应对客户个性化需求；对内能激活员工个性和创造力。

优秀的企业，都是在培养经营人才的同时，顺便把钱赚了。培养人才说到底就是“复制老，板”，一方面复制思想，另一方面复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘。因此，无论松下幸之助、王永庆、稻盛和夫......成功本质如出一辙，都是“一手理念，一手算盘”。

理念篇

企业家就是企业的天花板，经营理念的进步就是企业进步的开端。理念越崇高，看到的社会价值就越大，企业的发展空间就越大！经营企业就是要将看不见的经营意志，渗透到经营策略、组织体制、经营工具和员工每一天的工作中去。

策略篇

企业要从“细分客户”和“经营员工的个性化”出发，构建企业整体经营管理体系。不懂SBU，就是不懂顾客，即策略不清晰，即使核算再清晰，本质上也是一笔糊涂账，因为数字没有灵魂。只有从SBU出发，才能拉通研/产/销、打破部门墙。

组织篇

消费者和竞争者每天在进步！企业也必须不断超越自我。当个体不能在组织中被点燃，企业将逐渐僵化，衰退，直至消亡！优秀企业从职能型、事业型、平台型组织，每次主动变革。掌握组织成长规律才能不走弯路。

量化篇

经营不要有感性的烦恼，数字就是一切。道成咨询在日企经营管理会计基础上，研究并独创出属于中国的“经营会计体系”。开启全面数字化经营新时代——量化经营理念、量化策略、量化员工贡献与能力、量化赋权、量化评价、量化改善、量化企业竞争力等。

赋权篇

流程分权不是真正的赋权，而是经营责任的转嫁，“量化赋权”才是真正意义上的赋权。基于经营会计体系，搭建量化赋权的系统机制，化解赋权风险，实现“大企业规模优势”和“小企业的灵活高效”完美融合。

交易篇

内部市场化，目的为了企业内部建立“市场倒逼机制”，强化全员经营意识，传递市场压力。它同时具有帮助企业把握经营实态、清晰责权、看清贡献、打破部门墙、加速培养经营人才等功效。

分析篇

业绩分析要从企业整体利润最大化出发，建立符合自身业务特点的“经营分析模型”，对经营实绩展开系统性分析，哪里进步了？哪里退步了？对利润造成多大的影响，必须全部量化，看清真实原因。

改善篇

丰田强大竞争力的核心来自“持续改善的文化”它扎根于丰田哲学，依靠的是一群与企业同心协力的员工、供应商。生产现场可以开放给我们企业参观，改善的方法和门道我们也比较容易懂，唯有“人”不可复制。读懂丰田，从掌握【理念+算盘】开始。

评价篇

只有正确的评价，才有公平的考核，才能合理论功行赏。企业必须打破传统KPI管理模式，直接从培养人才、获取利润出发，围绕“理念、能力、业绩”三大维度，搭建实力主义导向的评价体系。

激励篇

自主经营时代，是共创·共享的时代，企业要从“界定价值、创造价值、评估价值、分配价值”四大维度，构建以利润获取为导向、过程与结果并重、人才报酬“上不封顶”的二元激励体系，实现全员自激励。

计划篇

计划是经营的起点，也是量化赋权的基础，计划能力越强，说明对经营环境的把握能力越强，经营管理水平越高。同时，核算周期越短，赋权风险越低，通过量化赋权实现责、权、利的动态对等。

总结

【理念+算盘】自主经营，就是一群志同道合的伙伴，在工作中共同修炼成长，一起感受经营数据的变化与进步。通过贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，用汗水努力光明正大的获取利润，而且这个利润越高越好。