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阿米巴经营中精益生产的实施条件和步骤

发布时间:2022/05/07阅读次数:342 分享到:

持续改善是精益生产的基础,推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如,先进的操作方法,合理的物流系统,较高的员工素质等。


阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的,即从蚯蚓经营开始起步,通过不断改善而最终进化为阿米巴经营


全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等,所有这一切都离不开人的积极参与,推行精益生产,必须尊重人性,调动人的积极性,培养人的责任感和自主精神,促使人们去脚踏实地完成工作。


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如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制,以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营,丰田生产方式将不可能做到誉满全球。


阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。


(1)明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序,力争在某个阿米巴单元建成一个样板。


(2)画出价值流程图。


(3)开展阿米巴经营会议。


(4)营造企业文化。必须使全体员工的理念发生改变,这才是根本之道。阿米巴经营中“敬天爱人”、“利他”等思想就深深扎根到了现场的每一位员工。


(5)推广到整个企业。精益生产着眼于整个企业,而不只是个别的阿米巴单元或几个工序。它利用各种工业工程技术来消除浪费,致力于改进生产流程和现场中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

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