阿米巴经营的运作原理原则，实现企业赋权经营

为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？

企业的竞争本质上是人的竞争，如何才能充分释放人的潜力呢？核心就在于赋权。

赋权是企业发展的必然选择，而在世界范围内却是一个难题。目前大部分企业是通过“流程管理”来实现授权和管控，然而“流程管理”长期处在一个两难处境——流程不细致，会造成很多管理风险；流程太细致，又把人管死了，长此以往，员工沦为流程的奴隶，企业内形成“各人自扫门前雪”的局面。

如何通过赋权实现“活而不乱”？这恰恰是【理念+算盘】经营的魅力所在。

阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，既然是独立运营，就需要对给予各阿米巴团队一定的经营权和管理权，因此阿米巴经营就是一种"赋能授权"的管理模式。

中国有言“大道至简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都隐含着一个“简单的本质”，在企业经营领域也是如此。阿米巴经营模式与经营哲学相统一，强调从公司内部选拔阿米巴领导，并委以重任，让员工成为经营的主角，这一点已经折射出了阿米巴经营的核心——量化分权；选拔领导、委以重任、员工自主经营——都是赋权的具体体现。

这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。

赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。

企业推行阿米巴模式，将企业内的组织划分为许多个阿米巴，原来的管理者对阿米巴巴长进行赋能授权，在完成赋能授权的同时，管理者承担的许多管理工作也会转移到阿米巴巴长那里，在这种情况下，管理者需要转型才能适应企业阿米巴管理的需要。

因此，阿米巴经营模式的本质就是【理念+算盘】的量化赋权经营。

阿米巴经营深入企业经营的本质，化繁为简，体现了极高的经营智慧。那么，其背后【理念+算盘】的运作原理和落地的逻辑、方法又是如何呢？

【理念+算盘】的经营实学共由四大部分构成：经营理念、经营的原理·原则、量化工具、落地方法。