阿米巴经营：“业绩分析与TCD改善”明确权责利

一个企业要想基业长青，必须要持续改善自身问题；一个人才的成长，必须用业绩数据来证明自己。

在企业经营中，经营者遇到的终极难题，莫不是让员工像老板一样负责、思考和决策。

阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，让员工无论什么时候都能以经营者的角色思考，以数据来陈述事实，开展经营活动，最终能够达到培养人才的目的。

阿米巴经营模式是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体。

所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。

阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。

每个人的能力不同，故而业绩有高低之分，但阿米巴经营不提倡把个人、小集体的薪水与业绩挂钩，而是在工作中感受到人生意义和成就感为最高荣誉，考虑其背后付出的努力和艰辛，这也是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。

阿米巴业绩考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。它简单易行，能够在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。

通过阿米巴经营业绩分析，以量化的数据说事，一改文学性苍白的报告，每个事业部、每个部门的能力、努力程度及成果都表现在报表上。每个负责人重点报告自己负责的核心工作，扫好门前雪，权、责、利明确，摒弃各部门相互推诿扯皮的心理，激活员工的经营意识和主动性。

很多企业希望在学习阿米巴经营业绩分析后，能够融会贯通，打造一支激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成经营目标，实现企业的飞速发展。

成功导入阿米巴经营的办法：采用【理念+算盘】“八步增长法”，打通“利润环”！