道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴经营:“业绩分析与TCD改善”明确权责利

阿米巴经营:“业绩分析与TCD改善”明确权责利

发布时间:2022/05/17阅读次数:446 分享到:

一个企业要想基业长青,必须要持续改善自身问题;一个人才的成长,必须用业绩数据来证明自己。


在企业经营中,经营者遇到的终极难题,莫不是让员工像老板一样负责、思考和决策。


阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,让员工无论什么时候都能以经营者的角色思考,以数据来陈述事实,开展经营活动,最终能够达到培养人才的目的。


阿米巴经营模式是在正确的经营哲学指导下,将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体。


所以,阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化,即增加收入,节约成本和费用。


阿米巴业绩改善的内容就是增加收入,节约成本和费用。


1625731726518359.jpg


每个人的能力不同,故而业绩有高低之分,但阿米巴经营不提倡把个人、小集体的薪水与业绩挂钩,而是在工作中感受到人生意义和成就感为最高荣誉,考虑其背后付出的努力和艰辛,这也是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。


阿米巴业绩考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况,找出改善问题的方法,提高经营业绩。它简单易行,能够在企业中构筑起家庭成员般的人际关系,让员工对企业有更深的归属感。


通过阿米巴经营业绩分析,以量化的数据说事,一改文学性苍白的报告,每个事业部、每个部门的能力、努力程度及成果都表现在报表上。每个负责人重点报告自己负责的核心工作,扫好门前雪,权、责、利明确,摒弃各部门相互推诿扯皮的心理,激活员工的经营意识和主动性。


很多企业希望在学习阿米巴经营业绩分析后,能够融会贯通,打造一支激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成经营目标,实现企业的飞速发展。


成功导入阿米巴经营的办法:采用【理念+算盘】“八步增长法”,打通“利润环”!

上一篇:阿米巴组织灵活机变,快速响应市场

下一篇:如何以经营会计构建企业的经营数据系统

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询