如何以经营会计构建企业的经营数据系统

什么是经营数据系统呢？企业的经营，传统的财务会计很多问题并不能够真正让大家做一个经营的决策判断。

比如制造型企业，计算产品的成本：购买的材料费用，制造过程当中的料工费，整体加起来构成产品的成本，这是产品真实的成本吗？并不是。简单来看，采购回来一个产品材料的过程需不需要采购人员？采购人员需不需要发工资？办公室需不需要租赁费用？公司对采购部门的管理需不需要成本？采购过程是否产生运费以及装卸搬运费用？采购后存放的材料仓库有没有花钱？这些都是采购过程产生的一系列的费用，再加上采购的成本费用，这些费用全部相加，采购直接的成本，间接的费用一相加，才能弄清楚整个采购流程花了多少钱。

在制造过程是否把企业管理的成本分摊到每一个产品身上来，如果都分摊进去了，最后销售之前，所有的成本费用各自相加起来，才能够得出真正的销售成本。

如果没有相对应的经营数据系统，对应的数字来做参考，我们很难弄清楚到底这个产品销量多少？销售额多少？给企业带来多少利润？包括每个部门，能够清楚吗？一系列销售过程的费用可以算进来，但是每一个员工公司对他都是有管理的，承担的管理的成本有没有算到每一个团队的身上来？一系列的成本费用如何进行计算，衡量出各个团队给公司创造多少利润的价值结果，如何进行算这个账呢？

通过经营会计，大家就会明白这个经营数据系统并不复杂，而是经营的过程中有一个基本的数字的统计费用的归类。每个业务流程业务板块的情况下，成本费用各是多少？衡量出来大家各自给企业带来的利润结果会越来越清晰，以及作为一个企业、作为核心的领导层，要看得清楚，虽然每天各种各样的费用在支出，但是哪项费用支出带来的利润贡献比例有多大，哪些费用花了对当下的利润结果并没有太多的贡献，应该得到有效的控制。哪些费用？用了之后，这个月这一季这半年，利润可以获得快速的成长，以及对应的花多少钱，带来多少利润。

所有的管理者、核心的经营者拥有了这样一个数字作为基础，做决策和增量的标准，企业的经营管理就会越来越清晰。

如果没有一系列的经营数据作为支撑的情况下，利润减少了是怎么减少的？是产品的竞争力在缺失？还是团队的战斗力不足？还是业务模式当下正在被市场所淘汰？要清晰地看到花了多少钱带来销售额利润贡献的比例有多大？是在产品上面要进行变化？还是产品结构上要进行调整？还是员工的能力要进行提升？还是业务模式要进行升级？大家做出各种判断决策。

当清晰的时候，企业经营发展过程当中问题就会越来越少，有清晰的市场动向的预知，有清晰的判断，企业的资源如何投入创造更多价值的理性量化数字参考的依据，这就是以经营会计来构建企业经营数据系统的重要性。