实施阿米巴经营，需要具备的两个重要前提条件！

企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。

想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的，关注阿米巴经营的人，都知道阿米巴经营是日本”经营之圣“稻盛和夫所创，对日本乃至世界各个国家的企业经营模式有着深远的影响。

因此很多企业家对这套经营理念很是痴迷，纷纷效仿学习，但是真正能成功导入的却没有几个人。适合日本的未必适合中国，照搬照抄未必就会成功，企业导入阿米巴，还应结合实际情况。

道成咨询结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将日本稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展，以【理念+算盘】为核心，一手理念，一手算盘，使阿米巴经营在中国企业产生更大的效用，实现全员参与经营。

道成咨询在过往28年的咨询经验中总结到，企业实施阿米巴经营，有两个前提条件不能被忽视：

第一、企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。

假若企业的经营者忽视自己的员工，对自己的员工没有感情，不把他们放在心上，甚至欺辱压榨，这样下去，企业是否能留住人才？

经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念追求。企业领导人具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

这种哲学用一句话来讲就是：“作为人，何为正确？”

第二、建立经营哲学。

必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”，并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。

这就要求企业导入阿米巴经营时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。