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实施阿米巴经营,需要具备的两个重要前提条件!

发布时间:2022/05/25阅读次数:92 分享到:

企业发展到一定规模,想要继续做强做大,就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。

 

想要改变,寻求出路,就涉及企业组织与分配模式的创新了,而在这方面,阿米巴取得的成绩是非常显著的,关注阿米巴经营的人,都知道阿米巴经营是日本”经营之圣“稻盛和夫所创,对日本乃至世界各个国家的企业经营模式有着深远的影响。

 

因此很多企业家对这套经营理念很是痴迷,纷纷效仿学习,但是真正能成功导入的却没有几个人。适合日本的未必适合中国,照搬照抄未必就会成功,企业导入阿米巴,还应结合实际情况。

 

道成咨询结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念,将日本稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展,以【理念+算盘】为核心,一手理念,一手算盘,使阿米巴经营在中国企业产生更大的效用,实现全员参与经营。

 

道成咨询在过往28年的咨询经验中总结到,企业实施阿米巴经营,有两个前提条件不能被忽视:

 

第一、企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。

假若企业的经营者忽视自己的员工,对自己的员工没有感情,不把他们放在心上,甚至欺辱压榨,这样下去,企业是否能留住人才?

 

经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念追求。企业领导人具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

 

这种哲学用一句话来讲就是:“作为人,何为正确?”


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第二、建立经营哲学。

必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”,并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间,每一个阿米巴组织成员,在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,阿米巴经营的导入将困难重重,难以为继。

 

这就要求企业导入阿米巴经营时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要在企业内部贯彻“作为人,何谓正确” 这种高层次的哲学。

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