【理念+算盘】阿米巴构建整体经营管理模式

美国对中国打压的手段和影响超出我们想象，关系到中华民族和每个企业。

近两年中美对抗，让中国社会和我们的企业家真正冷静下来，反省过去和思考未来，做好长期面对困难的准备，并意识到苦练内功尤为重要，未来的企业，凭实力生存。

此刻，我们再重温田和喜老师创业时的经典名言，这也是道成咨询的“经营原点”。

①国家与国家的竞争，是两个国家10000家优秀企业间的竞争。

②我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。

③一把手是企业发展的天花板，企业家的高度决定企业的高度。

道成咨询是一家拥有独特基因的咨询公司，【理念+算盘】正是这个基因下孕育出的独特经营智慧，从某种意义上说，【理念+算盘】承载了推进中国企业现代化经营的使命。

经营最关键的事是构建整体经营管理模式

毛主席提出∶“武器是战争的重要因素，但不是决定因素，决定的因素还是人。将分散的群众力量有效地组织起来，不仅可以打败任何敌人，还可以克服任何困难。”

只有建立了清晰的经营模式，才有合适的选拔和培养人才的标准。任何企业持续成功，都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。

如何实现三步走？

第一步：企业家率先进步，先自我突破才能带领企业突破天花板；

第二步：培养和依赖第一圈核心人才，共同构建企业的经营模式；

第三步：以企业经营模式为载体，源源不断地复制更多“老板替身”。

由此得出，企业家的首要任务就是“构建企业的经营模式”。用模式保障老事业的自运转，自我归位思考战略，开发出更多新事业，让团队拥有施展舞台，以形成良性经营循环，加速企业做强做大。

道成咨询认为∶整体经营管理模式是驱动企业快速发展的根基。

企业的成功，说到底是经营模式的成功，能够被传承的不是企业，而是正确的思维方式和一套可持续、自进化的整体经营模式。

实践过程中，企业经营决策对象是整体的，而非模块的。所以，企业家首先应具备整体思维（系统思维），从整体高度洞悉经营各个要素的相互促进及制约关系，掌握打通企业全局的系统经营方法，从而对外构建"从战略到战术的差异化经营策略"，对内打造"激活每个细胞潜能的肌肉型体制"，这套内外一体联动的系统经营方法，道成咨询集团称之为"企业持续成功的底层逻辑"。

企业如人，虽性格面貌各不相同，但内在驱动的机理相同。

企业整体经营的逻辑相通——"麻雀虽小五脏俱全"，只不过随着企业规模越来越大，人员越来越多，各个模块的运行越来越精细、专业化，造就了庞大的经营know-how知识体系，道成咨询用"【理念+算盘】自主经营钻石图"来表达，任何企业高管要围绕这幅"钻石图"的四个层次来对照提升。

企业所处发展阶段不同，经营者的基础不一，"钻石图"的内容可以浅者用浅，深者用深。

商业领袖需要掌握哪些内容?

一把手是企业经营模式的"首席设计师"，经营模式是驱动企业快速发展的根基，能支撑企业整体竞争优势，是企业家及核心团队精心设计的结果。

面对如此庞大的经营体系，作为"首席设计师"的企业家必须具备立体思考能力，才有可能从纷繁复杂的商业活动中，看透其背后的本质、按照原理·原则思考，做出精准决策。就如任正非先生所说∶"我不懂管理、也不懂技术，就懂一桶浆糊，把大家牢牢地黏在一起。"

我们企业的各部门、各功能模块的工作衔接不够紧密，不能一盘棋，造成了巨大的内耗;基于模块化思想架构的经营管理体系，推动了过去的成长，也成为今天面对系统化竞争的障碍。高管们皆为人中龙凤、各怀绝学，但如同奔驰的底盘、宝马的发动机、奥迪的方向盘…拼凑在一起，却总也跑不出老板心目中理想的速度。这种"巨大的、看不见的浪费"，严重影响了企业的竞争优势。

这"一桶浆糊"就是打通各部门、各模块有机整体思维的方法论，以此指引企业经营模式的构建，不断驱动组织向前。

传统模块化的课程无法系统而高度化，正所谓"死马"非"马"。如何掌握"企业持续成功的底层逻辑"，构建以不变应万变的思考模式，成为中国企业家障碍。道成咨询自2008年成立以来，聚焦于"定制企业的经营模式"，以百年【论语与算盘】经营实学为基础，经历10多年咨询中国企业实战验证，积累并完善升级形成适合中国企业的【理念+算盘】。