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【理念+算盘】阿米巴构建整体经营管理模式

发布时间:2022/05/31阅读次数:64 分享到:

美国对中国打压的手段和影响超出我们想象,关系到中华民族和每个企业。


近两年中美对抗,让中国社会和我们的企业家真正冷静下来,反省过去和思考未来,做好长期面对困难的准备,并意识到苦练内功尤为重要,未来的企业,凭实力生存。


此刻,我们再重温田和喜老师创业时的经典名言,这也是道成咨询的“经营原点”。


①国家与国家的竞争,是两个国家10000家优秀企业间的竞争。


②我们和世界优秀企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。


③一把手是企业发展的天花板,企业家的高度决定企业高度。


道成咨询是一家拥有独特基因的咨询公司,【理念+算盘】正是这个基因下孕育出的独特经营智慧,从某种意义上的说,【理念+算盘】承载了推进中国企业现代化经营的使命。



经营最关键的事构建整体经营管理模式


毛主席提出∶“武器是战争的重要因素,但不是决定因素,决定的因素还是人。将分散的群众力量有效地组织起来,不仅可以打败任何敌人,还可以克服任何困难。”


只有建立了清晰的经营模式,才有合适的选拔和培养人才的标准。任何企业持续成功,都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。


如何实现三步走?


第一步:企业家率先进步,先自我突破才能带领企业突破天花板;


第二步:培养和依赖第一圈核心人才,共同构建企业的经营模式;


第三步:以企业经营模式为载体,源源不断复制更多“老板替身”。


由此得出,企业家的首要任务就是“构建企业的经营模式”。用模式保障老事业的自运转,自我归位思考战略,开发出更多新事业,让团队拥有施展舞台,以形成良性经营循环,加速企业做强做大。


道成咨询认为∶整体经营管理模式是驱动企业快速发展的根基。


企业的成功,说到底是经营模式的成功,能够被传承的不是企业,而是正确的思维方式和一套可持续、自进化的整体经营模式。


实践过程中,企业经营决策对象是整体的,而非模块的。所以,企业家首先应具备整体思维(系统思维),从整体高度洞悉经营各个要素的相互促进及制约关系,掌握打通企业全局的系统经营方法,从而对外构建"从战略到战术的差异化经营策略",对内打造"激活每个细胞潜能的肌肉型体制",这套内外一体联动的系统经营方法,道成咨询集团称之为"企业持续成功的底层逻辑"。


企业如人,虽性格面貌各不相同,但内在驱动的机理相同。


企业整体经营的逻辑相通——"麻雀虽小五脏俱全",只不过随着企业规模越来越大,人员越来越多,各个模块的运行越来越精细、专业化,造就了庞大的经营know-how知识体系,道成咨询用"【理念+算盘】自主经营钻石图"来表达,任何企业高管要围绕这幅"钻石图"的四个层次来对照提升。



企业所处发展阶段不同,经营者的基础不一,"钻石图"的内容可以浅者用浅,深者用深。


商业领袖需要掌握哪些内容?


一把手是企业经营模式的"首席设计师",经营模式是驱动企业快速发展的根基,能支撑企业整体竞争优势,是企业家及核心团队精心设计的结果。


面对如此庞大的经营体系,作为"首席设计师"的企业家必须具备立体思考能力,才有可能从纷繁复杂的商业活动中,看透其背后的本质、按照原理·原则思考,做出精准决策。就如任正非先生所说∶"我不懂管理、也不懂技术,就懂一桶浆糊,把大家牢牢地黏在一起。"


我们企业的各部门、各功能模块的工作衔接不够紧密,不能一盘棋,造成了巨大的内耗;基于模块化思想架构的经营管理体系,推动了过去的成长,也成为今天面对系统化竞争的障碍。高管们皆为人中龙凤、各怀绝学,但如同奔驰的底盘、宝马的发动机、奥迪的方向盘…拼凑在一起,却总也跑不出老板心目中理想的速度。这种"巨大的、看不见的浪费",严重影响了企业的竞争优势。


这"一桶浆糊"就是打通各部门、各模块有机整体思维的方法论,以此指引企业经营模式的构建,不断驱动组织向前。


传统模块化的课程无法系统而高度化,正所谓"死马"非"马"。如何掌握"企业持续成功的底层逻辑",构建以不变应万变思考模式,成为中国企业家障碍。道成咨询自2008年成立以来,聚焦于"定制企业的经营模式",以百年【论语与算盘】经营实学为基础,经历10多年咨询中国企业实战验证,积累并完善升级形成适合中国企业的【理念+算盘】。

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