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阿米巴经营如何让企业基业长青?

发布时间:2022/06/27阅读次数:119 分享到:

“利他之心”对个人对企业都如此重要。那么,如何才能做到利他呢?


人们需要做的就是,从局部和注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益,斤斤计较,会受到相关利益者的排斥而导致孤立,而运用系统的思维看到他人的利益,就可以和相关利益者合作共赢。


稻盛和夫的阿米巴经营哲学理念是“追求全体员工物质与精神两方面的幸福同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。


首先,阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。


阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差,而阿米巴经营要的是整体效益。


稻盛和夫认为,“利他”是企业经营的起点,拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”,不但代表员工、客户,还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。


在稻盛和夫的经营哲学当中,“利他”思想,是特别鲜明的一个旗帜。经营企业需要追求利润,但君子爱财取之有道,就是说必须通过正道来追求利润,不能为了追求利润而不择手段。


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企业不能脱离社会孤立地发展,而是存在于一个自然的生态系统中。如果企业仅仅关注自己的利益,可以实现生存,但是一旦危机爆发,就容易毁于一旦。企业只有同相关利益者建立共赢到共生的良性关系,从“利他之心”出发,那么大家都会来帮助企业,企业也因此受益,并依靠强大的整体力量持续成长。


丰田公司在企业经营发展过程中,始终立足于“追求人与社会、环境的和谐”这一经营的原点,这也是丰田得以持续成长为全球最具规模和竞争力汽车集团的根基。丰田基于“利他之心”构筑起的产业链生态系统,成为克敌制胜的秘密武器,得到全球不同行业、领域企业的争相仿效。


有一次,谈到日本企业是否有值得中国企业借鉴的地方。稻盛和夫这样说:企业之所以存在,肯定是有社会性的理由。因为社会需要这样的企业,它才会生存下去。如果社会不需要这样的企业,它就无法生存。在经济形势好的情况下,企业往往不择手段地追求短期的利润,目光会变得短浅。


自利,可能让企业在短期内获取一定的生存空间;利他,才能让企业真正实现基业长青。


【理念+算盘】自主经营这套体系是可以帮助我们去支撑企业做第一系统经营的思维,这一套体系它最大的特点是系统性非常强,这是所有咨询落地项目的企业共同的感知。因为它基本上把企业经营管理的面全部包含了,经营者在外面涉及到其他的工具,都可以放在里面进行配套使用,所以它是系统性的思维。


第二个是它具备战略思维。


第三个是全员参与、全员创新模式。我们一直在强调做阿米巴经营是为了实现一种全员参与、全员创新模式。它更多的是一种带动作用,围绕新的市场的变化的一种创新性思维,从思维方式上,它就是在组织里面去负责这三类,通过工具和机制变革让经营者形成这种三类思维,而且复制到组织里面去。

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