企业导入阿米巴能解决什么问题？

在《阿米巴经营》原版自序中，稻盛和夫对阿米巴给出了一个简单定义：所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。另外，阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以在制定每一项规则与框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。

此外，稻盛和夫在《阿米巴经营》P12页中又说：阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵。可见，定义阿米巴经营是一件不太容易的事情。

稻盛和夫的阿米巴经营也是基于日本企业的普遍经营方式。日本“实业之父”涩泽荣一是日企《论语》加算盘（【论语+算盘】）经营的经营鼻祖，后被松下幸之助继承并发扬光大，真正使《论语》加算盘成为一种经营模式而普遍运用。

稻盛和夫继承了松下的经营思想，并将这种经营方式做到极致。主要体现在两个方面：一个是随着全球IT技术的发展，使得量化分权能够做得更加精细；另一个就IT技术的发展，使得量化分权能够做得更加精细；另一个就是稻盛和夫将松下发明的经营会计，进行了进一步运用，创造出了单位时间核算，实现了更加精细化的落地，使得经营理念更加彻底的在全员贯彻。

阿米巴经营的确是一种非常神奇的经营模式，但是神奇并不意味着神秘，阿米巴经营也是在前人的基础上发展改善而来的，是做到极致的【论语+算盘】经营模式。

阿米巴经营目的有哪些？

根据《阿米巴经营》P12中的叙述，阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；

第二，培养具有经营者意识的人才；

第三，实现全体员工共同参与经营。

阿米巴经营的根本目的就是培养理念一致的经营人才。其次是促进全员参与经营、提升核算意识、把企业经营看穿、看透、看系统。

通过这种经营手法将大企业化小，实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。

阿米巴经营的根本目的与松下幸之助的事业部制经营如出一辙。松下幸之助曾这样说过：“松下并不是制造电器的企业，而是培养人才的企业，顺便生产电器”。企业竞争的本质是人才的竞争，阿米巴经营通过做事来培养人才，是真正以人为本的经营！

阿米巴经营能为企业解决哪些问题？

在《创造高收益的阿米巴模式》中，第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨，并总结出五大目的：

（1）实现全员参与的经营；

（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

（3）实行高度透明的经营；

（4）自上而下和自下而上的整合；

（5）培养领导人。

在《创造高收益的阿米巴模式》中通篇围绕赋权来阐述阿米巴经营，并认为阿米巴经营的本质就是一种赋权管理模式，核心是通过赋权来实现全员参与的经营。

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实，对于任何一个企业要想实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题：

a.方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

b.培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

c.系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理·原则。”目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥出每一个员工的创造性，实现全员参与经营；此外，通过在制定严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。