企业家首要任务就是不惜一切代价培养经营人才！

当前经济形势极为复杂，疫情常态化，全球经济衰退，不稳定、不确定因素明显增多，导致企业生存环境越发艰难，企业家们要说没有恐惧，是不可能的。对中国的企业而言，过去劳动力红利时代即将结束，卓越的企业都对发展达成了共性认知——如今的商业时代，因人成事！

人才线就是企业的生命线，人才战略应该是企业发展的第一战略。

企业最大的瓶颈就是受制于人，一个企业中最大的成本就是人力成本。企业管理的根本问题就是人的问题，如何解决人的问题？就需要打造专属企业的人才循环系统。

人才，已然当之无愧地成为企业发展的第一战略。企业如何布局未来的人才梯队，将是决定企业未来发展成败的关键。

企业竞争，归根结底是人才的竞争。只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。

稻盛和夫曾说：“在公司还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。因此，随着京瓷规模的扩展，我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，同我能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。”

最好的人才不是在外部，是在自己的企业内部。最好用的人才，是企业内部培养起来的优秀员工。同心共情的人才，只能培养。人才梯队形成的根基，是企业组织学习力的强大。只有重视学习型组织的打造，企业才能在竞争惨烈的今天活下去，看到时代变革后的黎明。

只有人才，才能成为企业取得独一无二的竞争优势。

关键人才是企业发展的重要支柱，培养核心人才，才是企业人才管理的一个重要命题！

经营人才培养的速度，决定企业发展速度。

如果你能在人才竞争中取得优势，那么你的企业就一定能在行业竞争中取得领先优势。

伟大的企业之所以成功，不仅仅只是在顶层设计上拥有一个好的领袖者，而且是在所有重要的层次上拥有许多能干大事的领导者。而他之所以拥有许多领导者，则是因为他审慎地、系统地造就了大批优秀的管理者。

因此，企业家首要任务就是不惜一切代价建设经营模式、培养经营人才！