人才复制的速度决定了企业成功的速度！

企业家首要任务：不惜一切代价建设经营模式、培养经营人才！重仓人才，就是重仓未来。

十年之计，莫如树木；百年之计,莫如树人。

人才是企业的第一资源，人才的竞争力在很大程度上决定了企业的竞争力。在现在这个时代，人才的重要性在企业中可以说是占了举足轻重的地位，一个企业要想发展壮大大，就必须重视人才。

判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？

看这个企业人才培养的体系是否健全、完善。

很多人认为资金对于企业来说才是关键，但钱是死的，人是活的。只要企业资金到位，绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但是，复制人才的能力是用钱买不到的，而是需要企业管理者自身的实实在在的努力，真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力，这种能力，任何企业都不是短时间或者一蹴而就的事情，这也就决定了企业的实际竞争力。如果想把企业做大，不想当个小作坊主，那就必须重视人才。

只有建立了清晰的经营模式，才有合适的选拔和培养人才的标准。任何企业持续成功，都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。阿米巴经营核心目的是“培养人才、全员参与经营”。

观念的高度决定人才培养的高度。人才好比人的血液，输血就是引进职业化的人才，造血就是引进一套系统不断的培养职业化人才。造血贵，但是一旦有了一个系统复制人才就很容易。输血救人一次，造血救人一生，“造血”是解决人才发展问题的根本。

有了好的理念还需科学的实施方法，人才培养不仅是上上课，做做考核，人才培养需要精准的系统分层设计，需要多种方法的结合。因此根据企业自身情况，人才复制的关键是下功夫设计出自己的培养系统，构建不断出人才的经营模式。

人才成长的环境决定人才复制的可持续性。用多种方法创造的人才成长环境，可以为人才培养系统，人才的成长不断提供前进的能量。公司内部不断自我更新，自我纠偏，由此创造出人才集群持续成长的生态环境。

HP公司创始人大卫帕卡德曾深刻讲道：如果公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度，将不能建立起一个卓越的公司。“人才滞后，组织活力不够，企业发展的方向盘将很难抓稳，业绩越是增长，前行越是艰难，很可能错失蓬勃发展的良机。

企业的人才问题，是一个持续的挑战，要想企业利于不败之地、基业长青，就要用心待之、慎重处之。