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人才复制的速度决定了企业成功的速度!

发布时间:2022/11/18阅读次数:166 分享到:

企业家首要任务:不惜一切代价建设经营模式、培养经营人才!重仓人才,就是重仓未来。


十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。


人才是企业的第一资源,人才的竞争力在很大程度上决定了企业的竞争力。在现在这个时代,人才的重要性在企业中可以说是占了举足轻重的地位,一个企业要想发展壮大大,就必须重视人才。


判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?


看这个企业人才培养的体系是否健全、完善。


很多人认为资金对于企业来说才是关键,但钱是死的,人是活的。只要企业资金到位,绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但是,复制人才的能力是用钱买不到的,而是需要企业管理者自身的实实在在的努力,真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能力,这种能力,任何企业都不是短时间或者一蹴而就的事情,这也就决定了企业的实际竞争力。如果想把企业做大,不想当个小作坊主,那就必须重视人才。


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只有建立了清晰的经营模式,才有合适的选拔和培养人才的标准。任何企业持续成功,都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。阿米巴经营核心目的是“培养人才、全员参与经营”。


观念的高度决定人才培养的高度。人才好比人的血液,输血就是引进职业化的人才,造血就是引进一套系统不断的培养职业化人才。造血贵,但是一旦有了一个系统复制人才就很容易。输血救人一次,造血救人一生,“造血”是解决人才发展问题的根本。


有了好的理念还需科学的实施方法,人才培养不仅是上上课,做做考核,人才培养需要精准的系统分层设计,需要多种方法的结合。因此根据企业自身情况,人才复制的关键是下功夫设计出自己的培养系统,构建不断出人才的经营模式。


人才成长的环境决定人才复制的可持续性。用多种方法创造的人才成长环境,可以为人才培养系统,人才的成长不断提供前进的能量。公司内部不断自我更新,自我纠偏,由此创造出人才集群持续成长的生态环境。


HP公司创始人大卫帕卡德曾深刻讲道:如果公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度,将不能建立起一个卓越的公司。“人才滞后,组织活力不够,企业发展的方向盘将很难抓稳,业绩越是增长,前行越是艰难,很可能错失蓬勃发展的良机。


企业的人才问题,是一个持续的挑战,要想企业利于不败之地、基业长青,就要用心待之、慎重处之。

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