道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴经营之大爱:幸福型企业的根本

阿米巴经营之大爱:幸福型企业的根本

发布时间:2014/08/28阅读次数:759 分享到:

  小说家余华曾笑言,一个西方人活300年才能经历的生活裂变,一个中国人只需30年就经历了。中国人用超级压缩的时间走了西方300年的时光。


  当下的中国,也许正处于一个特殊的历史发展时期,可谓千年未有之大变局。从经济上看,首次解决了绝大多数人的吃饭问题,温饱已不再是困扰,GDP高速增长,成为全球第二大经济体。然而发展中问题也频频显现,市场机制尚不完善、不公平竞争、假冒商品充斥、信誉危机;大量农村进城务工人口得不到妥善安置,贫富差距加大……而从文化上来看,从浩劫中走出的中国,快速引入了市场经济和西方资本主义的一系列观念、理论,可以说,当代国人同时吸收着传统文化、马克思理论和西方近现代新自由主义三套价值观念。


  在此时代背景之下,中国企业需要什么样的模式?何种管理?企业家又该秉持怎样的价值观?如何管理组织、管理员工?始终成为学界和业界热衷于探讨的关键命题。



  也许是发展使然,亦或机缘巧合,近几年集中涌现了一批看似另类的企业,诸如海底捞、德胜洋楼、胖东来、信誉楼、……这些企业之所以引人注意,并不是因为大数据、移动互联、互联网金融等行业景气因素——相反,它们所处的行业大都相对平稳,例如餐饮火锅、木结构住宅、零售、电子零部件加工——它们倍受关注的原因,在于经营管理模式的创新,许多人将其称为“幸福企业”,言下之意,这些企业在追求利润的同时,更多考量到员工幸福,而反过来,对人性的关照也使企业的可持续发展趋于稳健。


  尤为难能可贵的是,这些企业的经营者开始自觉地思考一些深层次的文化命题,例如在学习、借鉴西方管理模式的同时,融入东方人自身的价值观和哲学体系,将一些传统文化的精髓融入到企业的核心价值观和企业文化中,开拓了一条新路,那就是现在非常火热的阿米巴经营模式,已成为众多企业家选择大道。


  利润至上 Vs 员工至上

  管理是个慢变量,好的管理不是基于技术的,而是基于假设的。就像人们口头禅:付出无所求,还要真感恩,好事连连来。


  许多企业都愿意大谈“员工至上”、“以人为本”,但是当真的发生战略调整的时候,最直接的选择仍是裁员。日常所谓的“善待”其实不过是“算计”。将心比心,如果希望员工忠诚于企业,企业就要首先忠诚于员工。


  京瓷和KDDI创建幸福企业之所以能有成效,很大程度上是因为它不是有了利润,才给员工提供福利,而是首先付出第一份爱,始终如一,直到精诚所至金石为开——这个逻辑顺序很重要,它与“常识”是反着来的,但是许多人想得明白、做不到。


  这一方面是因为企业家的心量还不够大,“小老板”指的并不是企业的规模小、事业小,而是心眼小、视野小;另一方面也是因为,现在最流行的英美公司模式,实际上是建立在“利润至上”和“经济人假设”的基础之上的。这些理论是由那些对公司感到厌恶和不信任的经济学家提出的,因此都产生了一种没有道德准则的管理理念。


  阿米巴经营模式是企业建立在爱的基础之上,考虑员工的幸福就是考虑企业的长续发展大计,这是一个企业和企业家必须直面的重要选择。这种“初发心”直接影响到最终的管理效果。


  人性是相互的,人性也是被呼唤出来的,“君待我如手足,我待君如腹心;君待我如草芥,我待君如国人;君待我如犬马,我待君如仇寇”,所谓“天道酬情”。


  官本位 Vs 君亲师

  另外,值得注意的地方是,阿米巴经营用一套中国哲学思维重塑了干群关系,干部先从形式上去掉官本位,都搬到现场办公,面积能省则省,尽量朴素;然后是从认识上,将自己确立为“君亲师”:“君”指的是德才兼备的领导;“亲”指的是“慈母般的关爱”;“师”指的是“言传身教的老师”,这种描述非常到位,表达方式也易于被其员工接受。


  阿米巴经营模式营造“一家亲”的家庭模式,重塑了组织的伦理秩序和道德规范,即“父子有亲,兄友弟恭”。这样的经营模式寓身教胜于言教,上为而下效,从而赢得员工内心的深度认同。


  正如管理学大师彼得•德鲁克所言,企业不仅是一个经济机构,也是一种社会形式,需要实现其国民的基本承诺和信仰。他谈到,“管理的任务是要将各种人汇集到一个‘命运共同体’中,所以在管理中就深深镶嵌着文化的因素”。由此,不同的文化母土长出不同的企业,不同文化母土的企业也需要契合其国民需求的管理模式。

上一篇:阿米巴经营利他主义:市场不是反垄断的“肥肉”

下一篇:日华媒:中国练好内功 需更多接纳学习日本

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询