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用小企业的方式经营大企业 用大企业的方式管理小企业

发布时间:2014/08/29阅读次数:176 分享到:

       英文management这个单词,其意义包含了经营和管理两方面的意思,就是说,在西方管理理论中,并没有把经营和管理两方面截然分开,但从企业现实的运转过程中,确有必要把两者分开,便于产生清晰的思路解决问题。


  从目的上,我们要把经营和管理的本质看透:经营就是怎么让企业赚钱;而管理是怎么样让企业运转有效率。


  从中国企业的发展历程来讲,绝大多数目前在各行业领先的企业,是在1992年中国确定市场经济体制后创立的。它们一方面要在市场上面对越来越激烈的竞争,另一方面却要为企业内部越来越大、官僚主义滋生而烦恼。


  “你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活,而不是公司越大越官僚,内部的决策很慢,对用户新的需求反应很慢,这是我每天担心的。”这是在长时间保持中国互联网领先地位的腾讯创始人马化腾的焦虑。


  马云苦心冥想出的破解之道是分拆。“淘宝成长得太快了,而且会越来越快。这对我们来说是个挑战,因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法,我相信‘生态系统’,所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司,可以给其他竞争者以机会。如果十年后,我们还是非常大,我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样。”


  处于市场前线的将士,好不容易拿到订单,却处处得不到后台机构的支持,很多大企业的一线经理,被迫性的把主要精力不是放在市场上,而是放在与公司复杂的流程作斗争。问题出在哪里?一味的强调流程再造、管理升级能够解决吗?


  回答是不能!这方面无论是西方矩阵式的管理模式、流程再造,还是企业文化方面,很多中国企业已经尝试过了,没法解决问题;另外,创新是企业永恒的命题,在瞬息万变的当下,能否随时顺应形势进行灵活调整,决定了一家大公司能走多远。


  如何把大企业化小呢?阿米巴经营给了我们明确的思路:把大企业划为一个个小单元,进行独立核算;各关联小单元在大企业内部进行内部交易。只有这样,才能让大企业具备小企业的激情和活力,克服官僚主义,不断产生新的创新。


  而各行各业的小企业,它们的烦恼则是管理无法支撑企业业务的发展,对于它们来讲,是企业成长的共通性问题,即如何加强薄弱的管理环节,让企业能够有序运行。


  结论是:对于大企业来讲,保持活力和激情,不断产生新的创新,必须用小企业的方式来经营大企业;对于小企业来讲,提升管理,支撑业务发展,必须学习大企业的管理方式,提升基础管理水平,用大企业的方式来管理小企业。

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