用小企业的方式经营大企业 用大企业的方式管理小企业

       英文management这个单词，其意义包含了经营和管理两方面的意思，就是说，在西方管理理论中，并没有把经营和管理两方面截然分开，但从企业现实的运转过程中，确有必要把两者分开，便于产生清晰的思路解决问题。

　　从目的上，我们要把经营和管理的本质看透：经营就是怎么让企业赚钱；而管理是怎么样让企业运转有效率。

　　从中国企业的发展历程来讲，绝大多数目前在各行业领先的企业，是在1992年中国确定市场经济体制后创立的。它们一方面要在市场上面对越来越激烈的竞争，另一方面却要为企业内部越来越大、官僚主义滋生而烦恼。

　　“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”这是在长时间保持中国互联网领先地位的腾讯创始人马化腾的焦虑。

　　马云苦心冥想出的破解之道是分拆。“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样。”

　　处于市场前线的将士，好不容易拿到订单，却处处得不到后台机构的支持，很多大企业的一线经理，被迫性的把主要精力不是放在市场上，而是放在与公司复杂的流程作斗争。问题出在哪里?一味的强调流程再造、管理升级能够解决吗?

　　回答是不能!这方面无论是西方矩阵式的管理模式、流程再造，还是企业文化方面，很多中国企业已经尝试过了，没法解决问题;另外，创新是企业永恒的命题，在瞬息万变的当下，能否随时顺应形势进行灵活调整，决定了一家大公司能走多远。

　　如何把大企业化小呢?阿米巴经营给了我们明确的思路：把大企业划为一个个小单元，进行独立核算;各关联小单元在大企业内部进行内部交易。只有这样，才能让大企业具备小企业的激情和活力，克服官僚主义，不断产生新的创新。

　　而各行各业的小企业，它们的烦恼则是管理无法支撑企业业务的发展，对于它们来讲，是企业成长的共通性问题，即如何加强薄弱的管理环节，让企业能够有序运行。

　　结论是：对于大企业来讲，保持活力和激情，不断产生新的创新，必须用小企业的方式来经营大企业；对于小企业来讲，提升管理，支撑业务发展，必须学习大企业的管理方式，提升基础管理水平，用大企业的方式来管理小企业。

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