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阿米巴经营:创新商业模式探寻利润增长点

发布时间:2014/10/11阅读次数:139 分享到:

  
  作为市场的参与者及企业的运营者,我们感受到:中国企业增长的持续驱动力从产生了巨大转变。
  
  首先,改革开放30年的制度驱动所释放的增长力量正在逐步消减;其次,加入WTO后,全球市场带来的红利在金融危机的影响下持续低迷;再者,国内市场从增量市场环境进入到存量市场状态,也给企业的持续增长埋下了不确定因素。今后,企业靠外部环境带来持续增长已不现实,必须靠自身内部的驱动力,才能赢得市场,赢得消费者。
  
 
  在供大于求的“卖方市场”谋求可持续发展的动力是非常迫切要进行的商业行为。昔日的这种盈利模式难以立足,通过新的商业模式来探寻新的利润增长点已成为行业性的共同话题。
  
  随着产业的发展,我们面对的已经不是单一靠品牌、产品的优势取胜的时代,而应该进入资源整合、优势联动、创新商业模式的阶段。阿米巴经营模式以正大限度整合企业优质资源,通过挖掘员工聪明才干来获取企业创新的活力。创新是企业生命力,那么企业家的核心作用就是要通过创新的资源整合,塑造企业的竞争优势,带领企业走出周期性的萧条。
  
  创新是企业发展的动力,但创新并非盲目空想,“取势”二字最重要。而是围绕产品结构、商业模式、品牌传播、人才培养等方面开展的创新都是以行业发展趋势为基准的探索。创新是无止境的,持续改良创新。
  
  企业竞争已经由“产品创新”竞争变为更具企业经营意识、贯穿全产业链的“商业模式”竞争。正是深谙市场竞争的时代的要求下,手握与时俱进的商业模式,企业离成功就更进一步。阿米巴经营作为稻盛和夫创造3家世界500强的经营手法,企业内部创新能力不断提升,那是最终得益于人的作用,阿米巴经营模式从根源出发,解决人才瓶颈,突破管理局限,提升经营能力。

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