阿米巴经营:员工自我管理成未来趋势

　　有效的授权是经营者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程，如此鼓励员工自主管理。授权并不意味着放弃自己的职责，而是意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果，同时你自始至终对工作的执行负有责任。

　　阿米巴经营中员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值：
　　
　　一、员工自我管理是有利于构建绩效组织。组织绩效根本上取决于员工个体绩效。员工自我管理有利于调动和激发员工自发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望，从而创造个人卓越绩效，为组织绩效奠定坚实基础。特别是在文化创意等高智力行业，自我管理、结果导向、弹性时间等在管理中体现得尤为突出。
　　
　　二、员工自我管理是有利于构建活力组织。组织持续成长的关键在于能否长期保持创新动力与活力，尊重个性、激情阳光、活力向上的组织环境建设至为关键。今天，80后乃至 90后已经逐渐成为职场生力军，员工自我管理是适应新的时代背景下对员工个性的尊重和有效激发员工活力的必然要求，是新的时代背景下构建活力组织的必然要求。这种趋势未来会愈来愈显突出。
　　
　　三、员工自我管理是有利于构建和谐组织。与通常理解相反，组织和谐关键不在于整齐划一，而恰恰在于多元和包容。员工自我管理的基本假设是员工具有多元性，是相信员工能够自我管理，是相信员工自我管理的效果要更好，因而员工自我管理是组织包容性与文化包容性的重要体现。一家企业越是体现多元和包容，组织的和谐程度、凝聚程度越是增强，而不是相反。这一点，已经被许多优秀企业所证实。
　　
　　员工的自主经营是阿米巴经营的核心价值所在，员工心态稳定，平和的时候，他的智慧和能力能达到最优，潜力才能最好地发挥出来。而懒散，没有责任心，不合规章，根本谈不上创造力和活力。但施加强大压力，末位淘汰，把员工视为工具，更不能释放员工激情和活力。
　　
　　让员工自主经营、自我管理，全体员工在宽松沟通组织中激发活力，协调工作更加平稳，让组织团队工作氛围更加轻松，员工活力释放并得以体现。