阿米巴经营中国实践的三步曲

　　中国“【理念+算盘】经营实学”创始人田和喜先生，作为国内阿米巴经营本土化领域泰山北斗式的人物，业界公认的权威专家。他依据多年的实践经验，认为阿米巴经营在中国落地要分“三步走”，即先从“壁虎经营”到“蚯蚓经营”，最后才能实现“Cell-SBU细胞阿米巴经营”。

　　理由是：从企业实践的过程来看，“经营理念共通落地”、“组织结构细分”、“分权体制复制”……都是不能一蹴而就的，要分阶段分步骤贯彻实现，高级阶段的阿米巴结构要以低级阶段的阿米巴结构为基础，只有前一个阶段达到了，才能实施后一个阶段，不可逾越。

　　田和喜先生很智慧的用另外两种动物特征“壁虎、蚯蚓”对这个过程加以阐述，十分形象生动，也便于企业理解。

　　第一步：壁虎经营

　　顾名思义，壁虎经营这一阶段的得名与壁虎有关。在自然界中，壁虎通过舍弃自己的尾巴以实现“断尾逃生”，过不了多久新的尾巴又可以长出来。与此类似，壁虎经营阶段中，企业对阿米巴经营的实现并不彻底，对于经营哲学的贯彻也并不深入，而只是复制了阿米巴经营体制进行部分复制，这也是阿米巴经营的初级阶段。

　　初级阶段阿米巴经营，代表着分权的开始。事实上，分权一直都是中国企业家最棘手的问题之一。有不少中国企业家不会或不愿分权，主要是经营体制不健全，怕分权带来风险。尤其是在权力过渡的时候，企业最容易出现动荡，往往因经营人才的青黄不接而影响企业的成长。

　　在壁虎经营的阶段，企业对于分权只能达到“SBU量化分权”，对经营哲学的贯彻尚未深入，对经营会计工具的使用也处于初级阶段。不可否认的是，壁虎经营阶段还未实现人人参与经营的目标。

　　第二步：蚯蚓经营

　　蚯蚓的复制能力极强，在被切成两段后，一条蚯蚓可以变成两条完整的蚯蚓。由此可见，蚯蚓经营在体制方面基本全面复制了分权体制。

　　从壁虎经营到蚯蚓经营，组织结构的调整会频繁发生。比如：在京瓷公司内部，仅科级阿米巴组织的变动每个月就有30次左右，甚至有过早晨设立的阿米巴单元在晚上完成任务后就取消的情况。企业从壁虎经营进化到蚯蚓经营的过程，就是在不断调整体制结构的过程。

　　近年来，中国企业已经开始了对蚯蚓经营的探索。2006年，海尔开始试验“自主经济体”模式。员工开始对自己每天创造的利润负责。“盈利＝收入—成本”让员工主动思考如何优化工艺，如何减少浪费，并开始主动与所有相关同事沟通协调。这就是蚯蚓经营的典型成果。由此，企业的分权进一步下沉。

　　如果仅从体制结构上来看，蚯蚓经营与阿米巴经营看上去差不多。但是，“差之毫厘，失之千里”。这两种经营阶段的差距，根源于经营理念上贯彻的差距。当一个企业推行阿米巴到了蚯蚓经营的阶段，说明它已几乎可以完全复制阿米巴的体制结构，即从SBU量化分权进一步精细到Min-SBU量化分权（微事业单元）。但仅基于核算的层面实现是远远不够的，从蚯蚓经营进化到阿米巴经营，最大的改变已经不再是体制上的复制，而是理念上的复制。

　　第三步： Cell-SBU细胞阿米巴经营

　　阿米巴的原意是单细胞变形虫，即是一种完全复制的繁殖方式。企业要真正做到阿米巴经营，就不能只重视体制的复制，还要连同理念一同复制。

　　在蚯蚓经营的实践中，企业对于经营原理和原则已经有了很深刻的理解，员工也已经能够运用这些原理来指导经营实践的活动，并开始渐渐感到得心应手。

　　真正做到阿米巴经营的时候，企业对员工的培养范围已经不止于经营技能，还加入对人格理念的养成。这时，企业的全体员工会自觉完成从“为企业干”、“为自己干”到“为社会干”的华丽转身。