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阿米巴经营中国实践的三步曲

发布时间:2014/10/21阅读次数:1104 分享到:

  中国“【理念+算盘】经营实学”创始人田和喜先生,作为国内阿米巴经营本土化领域泰山北斗式的人物,业界公认的权威专家。他依据多年的实践经验,认为阿米巴经营在中国落地要分“三步走”,即先从“壁虎经营”到“蚯蚓经营”,最后才能实现“Cell-SBU细胞阿米巴经营”。


  

  理由是:从企业实践的过程来看,“经营理念共通落地”、“组织结构细分”、“分权体制复制”……都是不能一蹴而就的,要分阶段分步骤贯彻实现,高级阶段的阿米巴结构要以低级阶段的阿米巴结构为基础,只有前一个阶段达到了,才能实施后一个阶段,不可逾越。

  

  田和喜先生很智慧的用另外两种动物特征“壁虎、蚯蚓”对这个过程加以阐述,十分形象生动,也便于企业理解。

  

  第一步:壁虎经营

  顾名思义,壁虎经营这一阶段的得名与壁虎有关。在自然界中,壁虎通过舍弃自己的尾巴以实现“断尾逃生”,过不了多久新的尾巴又可以长出来。与此类似,壁虎经营阶段中,企业对阿米巴经营的实现并不彻底,对于经营哲学的贯彻也并不深入,而只是复制了阿米巴经营体制进行部分复制,这也是阿米巴经营的初级阶段。

  

  初级阶段阿米巴经营,代表着分权的开始。事实上,分权一直都是中国企业家最棘手的问题之一。有不少中国企业家不会或不愿分权,主要是经营体制不健全,怕分权带来风险。尤其是在权力过渡的时候,企业最容易出现动荡,往往因经营人才的青黄不接而影响企业的成长。

  

  在壁虎经营的阶段,企业对于分权只能达到“SBU量化分权”,对经营哲学的贯彻尚未深入,对经营会计工具的使用也处于初级阶段。不可否认的是,壁虎经营阶段还未实现人人参与经营的目标。

  

  第二步:蚯蚓经营

  蚯蚓的复制能力极强,在被切成两段后,一条蚯蚓可以变成两条完整的蚯蚓。由此可见,蚯蚓经营在体制方面基本全面复制了分权体制。

  

  从壁虎经营到蚯蚓经营,组织结构的调整会频繁发生。比如:在京瓷公司内部,仅科级阿米巴组织的变动每个月就有30次左右,甚至有过早晨设立的阿米巴单元在晚上完成任务后就取消的情况。企业从壁虎经营进化到蚯蚓经营的过程,就是在不断调整体制结构的过程。

  

  近年来,中国企业已经开始了对蚯蚓经营的探索。2006年,海尔开始试验“自主经济体”模式。员工开始对自己每天创造的利润负责。“盈利=收入—成本”让员工主动思考如何优化工艺,如何减少浪费,并开始主动与所有相关同事沟通协调。这就是蚯蚓经营的典型成果。由此,企业的分权进一步下沉。

  

  如果仅从体制结构上来看,蚯蚓经营与阿米巴经营看上去差不多。但是,“差之毫厘,失之千里”。这两种经营阶段的差距,根源于经营理念上贯彻的差距。当一个企业推行阿米巴到了蚯蚓经营的阶段,说明它已几乎可以完全复制阿米巴的体制结构,即从SBU量化分权进一步精细到Min-SBU量化分权(微事业单元)。但仅基于核算的层面实现是远远不够的,从蚯蚓经营进化到阿米巴经营,最大的改变已经不再是体制上的复制,而是理念上的复制。

  

  第三步: Cell-SBU细胞阿米巴经营

  阿米巴的原意是单细胞变形虫,即是一种完全复制的繁殖方式。企业要真正做到阿米巴经营,就不能只重视体制的复制,还要连同理念一同复制。

  

  在蚯蚓经营的实践中,企业对于经营原理和原则已经有了很深刻的理解,员工也已经能够运用这些原理来指导经营实践的活动,并开始渐渐感到得心应手。

  

  真正做到阿米巴经营的时候,企业对员工的培养范围已经不止于经营技能,还加入对人格理念的养成。这时,企业的全体员工会自觉完成从“为企业干”、“为自己干”到“为社会干”的华丽转身。

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