阿米巴经营：小即为美的经营

　　小与大是相对的，这个世界没有绝对的大，也没有绝对的小，小与大只是消费者内心“心智”的评判，改变消费者内心固有的“心智”模式，需要小企业去改变的自己企业的运作模式，以创新的思维与行动，去战胜大企业。

　　一、商业模式改变
　　改变商业模式，就改变了企业关键资源的配置，改变了行业的竞争方向，也许原来行业的竞争对手，看似高不可攀的优势化为无形，也许成为合作伙伴，也许把他超越。
　　
　　阿米巴经营模式让注重外部经营转向企业内部管理当中去，由“重物”转向“重人”的，焕发企业经营活力，激发员工斗志，在风云变幻的市场竞争中，齐心协力，凝聚一起，为企业利润最大化而努力。
　　
　　二、战略匹配协调一致
　　每个大企业也有自己的“痛点”，机构庞大而臃肿，效率低下，缺少灵活，价值链上的职能战略与竞争战略的协调难，与战略匹配不一致，从国内的大企业的流程再造、模式重构可见一般，价值链的协调与管理有多难。
　　
　　阿米巴经营以“大公司化小，小公司做大”作为组织架构原则。灵活、简单、单纯就是小企业的优势。大企业的一个促销方案的审批，经过无数人的签字，等签完字可能也失去了战机；小企业可能看到市场的机会，一夜之间就能对产品的规划、产品概念、促销的方案等已经成型，第二天就可以上市执行方案。这个时代是“体验”时代，“体验”就是考验大企业与小企业供应链的反应能力，反应能力决定企业客户的忠诚。战略的匹配决定了企业未来的小与大。
　　
　　三、提供独特的价值
　　小企业与大企业都会客户提供价值而生存，但是提供什么样的价值，是企业根据客户的需求而定的。小企业可以做大企业没有做到的或是小企业自己发现新的价值，但是必须是独特的价值。
　　
　　阿米巴经营的量化分权体制，下放权力到基层，员工自主经营，让最贴近客户的员工去挖掘客户的价值，增去更大的客户资源，增加砝码。
　　
　　四、聚焦的威力
　　一个人的富有也是相对，不能在全国是最富的，但可以在一个省、市、县、村是富有的，参考对象与角度的的变化，富有的标准就不一样，所以我们每一个人都是富翁。
　　
　　同理小企业相比大企业是贫穷的，但是如果把你自己所有的资源聚焦在一块市场，而不是全国市场，小企业的的优势立马显现，用最大的资源去做一个认为可以能支持起量的县级市场，精耕细作，也许能把大企业干“趴下”。聚焦一个行业、聚焦一个品类等同样道理。香飘飘奶茶聚焦奶茶成功；加多宝凉茶、六个核桃也不是先聚焦一些市场，进而复制成功的。
　　
　　小企业在服务上面做到极致，让客户体会到不一样的“体验“，客户一定会给你一个”赞“。
　　
　　“小而美“是未来企业的常态，现在的”大恐龙“也许都被小企业替代，但是小企业必须有创新的意识，善于整合资源，以客户为中心，找到自己的出路。
　　《摘自慧聪网》