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阿米巴经营:如何让员工主动承担风险

发布时间:2014/10/24阅读次数:195 分享到:

 

   在成功的企业中,承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险,这一直是阿米巴经营模式强调的核心价值。

 

    永远不要低估语言的力量,无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响,并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样,对于鼓励承担风险的核心价值应该随处可见并且辅以成功例子的支持。屏幕保护程序、会议议程、电子邮件签名、海报板、员工手册及公司的文具都可以对员工进行提醒。

 

    对于核心价值的表述将会对员工行为产生极大影响。举个例子,稻盛和夫一开始创立KDDI的时候,当时KDDI还是小作坊的企业,但是当时的稻盛和夫想把他发展成为行业第一的企业,当时员工看来是多么可笑的一件事情,但是稻盛通过每天对员工描绘他的未来梦想,员工开始由不屑一顾到尊重并为他的梦想而奋斗。所以别找借口。就是让它实现,并且就是现在!

 

    员工知道有公司做后盾就会提出有风险的新想法并且会尽力创造最大的回报。这是因为在风险承担的背后有支撑结构的存在。

 

    制定那些几乎不可能实现的目标,并且不允许你个人或是你的团队无法实现该目标。与之相反,这种策略创造了一种将沙袋替换为承担风险的积极有益压力。因此,员工们将会成为风险承担者并且拒绝采用能够实现简单目标的传统方法。让公司觉得失败是一个充满着机遇的区域。但是为了向上向前,公司失败的话就速战速决。

 

无论是财政还是其它形式的奖励,将鼓励措施与目标捆绑在一起。其实更大的动力并非金钱收益而是个人的成功。

 

阿米巴经营模式就是最大限度挖掘员工潜能,给予员工创造积极向上的工作平台,当某位员工被告知某事是无法完成的但是他却做到了,证明别人是错误的时候,这种感觉尤为强烈。这样的激励无疑使得员工进步和成长,也为公司带来成功,这就是员工的为承担风险而激发出来的动力。

 

经营风险是一家企业经营者必须面对的事情,很多经营者都是独自承受这些压力,员工却没有参与其中,形成上下层信息脱节。因此,没有共命运的团队,企业难以坚持壮大,而阿米巴经营模式是上下级之间的粘合剂,通过有效的经营模式,把权力和压力下放,全员共同承担风险,这样的话,内部信息一致,步调一致,对外才能应对市场风险。

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