阿米巴经营系列之三：年度经营计划

年度经营计划的执行必须传递全员，上下一心强有力地执行计划意志。各阿米巴领导必须时刻记住分析经营数据，随时调整经营策略，应对市场变化。

　　
对数据进行详尽研究，不断循环改善
　　
根据月度考核来不断优化通过月度计划和业绩来进行核算管理的目的是为了完成“年度经营计划”。因此，在拟定每月的计划时，必须针对“固定费”、 “变动费”、“销售额” “利润(收益)”、“单位时间”等主要的核算项目，确认至上一个月的累计业绩加上本月预期的合计是否符合“年度经营计划”的完成进度。如果发现落后了，那就必须掌握数据上落后多少，并采取具体的行动以填补这一差距。整体认同的综合数据各阿米巴对市场动向、生产计划、经项目等逐一进行详尽的研究，制成核算表，制定计划。
　　
然后按照企业组织划分的顺序依次进行汇总。全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴逐级叠加的合计数据，所有的数据都必须准确无误。有些阿米巴所拟定的计划无论如何也达不到“年度经营计划”的要求，所以统计出的预期数据就会低于部门的“年度经营计划”，甚至低于公司整体的“年度经营计划”。
　　
这时候，事业部长就必须仔细分析各阿米巴的预期数据，重新考证事业部整体的预期数据。在确认各阿米巴情况的同时，对于无法完成“年度经营计划”的阿米巴给予指导，要求其整改，以挖掘出所有能够完成“年度经营计划”的可能性。另外，当整个事业部难以完成计划时，就应该要求顺利完成“年度经营计划”的阿米巴提高目标。
　　
年度经营计划必须赋予强有力的执行力
　　
奖惩到位在拟定计划之后，为了完成计划，阿米巴领导必须把计划内容告知所有的成员，让他们清楚地了解阿米巴的目标。让所有人清楚地了解目标，就是使该目标成为他们自身的一部分，应该让所有人共同拥有这一目标，无论是谁都可以不假思索地回答出定单、产量、销售额、单位时间等当月的计划。在此基础上，让每一位成员各自制定完成预期的具体行动计划，让大家切身感受到每个人实现各自的目标将有助于部门完成计划。
　　
如此一来，当阿米巴的所有成员朝着共同的目标不遗余力地付出努力并最终完成该目标时，大家就能分享到成功的喜悦。京瓷自创业以来就形成了举办联欢会、表扬大家的努力并分享完成目标喜悦的传统。如此一来，就能萌生出“下个月继续努力”的勃勃生机，全体成员就会充满向更高目标发起挑战的干劲。通过反复开展这样的活动，创造出完成“年度经营计划”的巨大能量。
　　
阿米巴领导必须仔细地反省“为完成计划采取了些什么样的措施”、“这些措施是否合理”、“是否按计划有效地实施了这些措施”，通过提取出具体的经营课题，来帮助下个月的经营改善，这点非常重要。通过每个月反复进行这样一种工作流程，不仅能够提高阿米巴的核算状况，同时还能提升成员参与经营的意识。通过这种努力的不断积累，领导的经营者素质也能得到提高，最终成长为一个出色的经营者，在阿米巴经营中，这是培养领导的关键。