文化变革从阿米巴经营开始

　　目前大量的中小私企的企业文化是一种惰性文化、官僚文化、自我封闭的文化，它们只求“和”、不求“变”，对企业的发展是致命，这种文化就像温水煮青蛙一样，让企业在不知不觉中死亡。这种企业文化应该如何改造？企业制度又如何建立呢？是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造了呢？其实，问题并非如此简单。

　　
　　因为，任何制度都是以文化为基础的，新的企业制度必须以新的企业文化为基础。不对旧的企业文化进行改造，新的企业制度根本建不起来，也生存不下去。所以，要靠新的企业制度的导入，来改造旧的企业文化是根本不可能的。那么旧的企业文化究竟靠什么来改造？
　　
　　学习阿米巴经营，阿米巴经营就是改造旧的企业文化的火种。
　　
　　阿米巴是让员工成为老板，员工自己改造自己才能从文化上改造企业，我们不能忘了：中国中小私企的企业文化是容不得外人的，要么是自己人，要么是敌人。是自己人，就意味着已经同化了，你还怎么去改造他；是敌人，你连呆都呆不住，自己的生存都成问题，你又哪里有能量、哪里有资源去改造他？很多企业老板一致认为：大多是培训咨询对企业的帮助有限，因为企业的文化没有产生变化，只是企业在导入项目培训时为员工做了即时的激励，浪潮过后企业又恢复原样，所以只有自己改造自己才能建立新的企业文化。
　　
　 　一些帮助企业提升很大业绩的经理人，他们进行了一些制度上的、管理方法上的改革，使企业业绩得到了大幅度的提升。但自己不得不离开企业，其根源就在于他们没能真正改造企业文化。像他们这种人对企业就只具有利用价值，不具有天然的融合性、一体性。骨子里，他与企业还是格格不入的，那么他离开就是迟早的事。这样的经理人所进行的变革是知识技术层面的，是企业文化所能够接受的层面，对企业业绩也会有所提升。但如果再往前走，变革再深入，触及到企业文化层面，经理人就只能自己走人，他无力改变企业文化。这种经理人进行变革所引入的制度和模式，并没有从根本上动摇中小私企的企业文化，要么会在这批经理人离开后被企业所放弃，要么就变了味，在今后的应用中走了样。
　　
　　 从本质上来讲，所有反对变革的人都不是坏人，也没有谁存心让企业毁灭，都是从自我保护出发！由于恐惧、担忧，由于企业以往的相互信任的机制产生了动荡。这又是由于企业以往保障员工切身利益的方式不科学、不客观，让人们不得不把自己的命运绑在人与人的信任关系上，那么一旦人与人关系的任何改变，都会让员工惶恐不安就再正常不过了。
　　
　　为什么要变革企业文化？为了提升企业的效益，为了培养人才，变革文化的目的是提升员工的动力，员工的动力从哪里来？从员工人人成为经营者的角色中来，从员工像老板一样思考、决策、行动中来，所以内部改造企业文化的唯一的一种可能，就是让员工成为经营者，让员工像老板一样思考、决策、行动的经营方式，老板本人发自内心的接受了阿米巴的经营方式，痛下决心改造企业，企业才能翻开新的一页！