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文化变革从阿米巴经营开始

发布时间:2014/11/27阅读次数:178 分享到:

                                      ——徐志北
  目前大量的中小私企的企业文化是一种惰性文化、官僚文化、自我封闭的文化,它们只求“和”、不求“变”,对企业的发展是致命,这种文化就像温水煮青蛙一样,让企业在不知不觉中死亡。这种企业文化应该如何改造?企业制度又如何建立呢?是不是把新的企业制度建立起来,传统的企业文化就得到改造了呢?其实,问题并非如此简单。
  
  因为,任何制度都是以文化为基础的,新的企业制度必须以新的企业文化为基础。不对旧的企业文化进行改造,新的企业制度根本建不起来,也生存不下去。所以,要靠新的企业制度的导入,来改造旧的企业文化是根本不可能的。那么旧的企业文化究竟靠什么来改造?
  
  学习阿米巴经营,阿米巴经营就是改造旧的企业文化的火种。
  
  阿米巴是让员工成为老板,员工自己改造自己才能从文化上改造企业,我们不能忘了:中国中小私企的企业文化是容不得外人的,要么是自己人,要么是敌人。是自己人,就意味着已经同化了,你还怎么去改造他;是敌人,你连呆都呆不住,自己的生存都成问题,你又哪里有能量、哪里有资源去改造他?很多企业老板一致认为:大多是培训咨询对企业的帮助有限,因为企业的文化没有产生变化,只是企业在导入项目培训时为员工做了即时的激励,浪潮过后企业又恢复原样,所以只有自己改造自己才能建立新的企业文化。
  
   一些帮助企业提升很大业绩的经理人,他们进行了一些制度上的、管理方法上的改革,使企业业绩得到了大幅度的提升。但自己不得不离开企业,其根源就在于他们没能真正改造企业文化。像他们这种人对企业就只具有利用价值,不具有天然的融合性、一体性。骨子里,他与企业还是格格不入的,那么他离开就是迟早的事。这样的经理人所进行的变革是知识技术层面的,是企业文化所能够接受的层面,对企业业绩也会有所提升。但如果再往前走,变革再深入,触及到企业文化层面,经理人就只能自己走人,他无力改变企业文化。这种经理人进行变革所引入的制度和模式,并没有从根本上动摇中小私企的企业文化,要么会在这批经理人离开后被企业所放弃,要么就变了味,在今后的应用中走了样。
  
   从本质上来讲,所有反对变革的人都不是坏人,也没有谁存心让企业毁灭,都是从自我保护出发!由于恐惧、担忧,由于企业以往的相互信任的机制产生了动荡。这又是由于企业以往保障员工切身利益的方式不科学、不客观,让人们不得不把自己的命运绑在人与人的信任关系上,那么一旦人与人关系的任何改变,都会让员工惶恐不安就再正常不过了。
  
  为什么要变革企业文化?为了提升企业的效益,为了培养人才,变革文化的目的是提升员工的动力,员工的动力从哪里来?从员工人人成为经营者的角色中来,从员工像老板一样思考、决策、行动中来,所以内部改造企业文化的唯一的一种可能,就是让员工成为经营者,让员工像老板一样思考、决策、行动的经营方式,老板本人发自内心的接受了阿米巴的经营方式,痛下决心改造企业,企业才能翻开新的一页!

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