2015企业经营掀“升级潮” 阿米巴经营受热捧

　　 转眼已进入2014倒计时，各企业在盘点今年业绩的同时，也纷纷展开了2015年的规划。而现如今全球化进程越来越快，经济一体化趋势愈加明显，要想在竞争激烈的市场上谋求出路与发展，必须从企业自身的经营着手。

 市场竞争日益激烈，企业经营需从战略着手

　　2015年必将又是一个“群雄逐鹿”的年代，企业要想在复杂的市场竞争中立于不败之地，必须将企业经营管理进行升级，企业经营管理升级的方向决定着企业的发展方向与持续经营的时间。现已进入战略竞争时代，企业管理应与时代相结合，即构建自身的战略管理体系，只有这样，才能获得长足发展。
　　
　　针对不同的生产经营范围和规模，以及不同的生产结构和发展方向，企业所采取的战略管理也应不同，所以在构建战略管理体系时，每个企业都应该结合自身的具体情况，有层次性的规划。
　　　　
　　 在新的一年规划中，企业只有加强自身的战略体系建设，才能以最佳的状态迎接市场的“洗礼”。为此，阿米巴经营模式为企业全面升级经营系统，这是一套由长期愿景，中期战略总目标，以及年度战略目标构成的完整体系。

阿米巴经营体系，实现内部战略目标管理

　   长期战略包括使命、远景、价值观以及战略总目标等内容。它反映了企业之所以存在的根本原因，也是企业持续发展动力的源泉。一方面，它可以作为企业中短期战略制订的来源依据，也是检验企业是否达成目标的检验标杆，另一方面，它也是企业文化的重要组成部分，是全体员工的精神认可。
　　
　   中期战略是对长期战略的承接，通过中期战略制订，企业可以将长期目标与内、外部环境相结合，将长期战略转换为更为可行的具体步骤。
　　
　   年度战略是对中期战略的进一步细化，它是战略得以落实的关键环节。年度战略是提升企业战略执行力的重要途径，围绕年度战略，企业要制订出清晰的发展目标和行动方案，在此基础上，协调各种可用资源，实现战略执行层面的工作任务协同。
　　
　　阿米巴经营的时代已经来临，越来越多的企业开始构建自身的经营管理体系。阿米巴经营管理体系的建立是为了使企业的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时，因此，它不能是一个空架子，必须发挥应有的作用。在新的一年看，阿米巴经营模式将帮助各企业实现管理升级，开创企业战略管理新格局。