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【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目走进中国汽车安全座椅第一品牌--惠尔顿

发布时间:2015/01/28阅读次数:181 分享到:

      宁波惠尔顿为新三板挂牌企业,产品为汽车儿童安全座椅,创办于2003年,产品于2005年上市,前些年主要是外贸订单生产,OEM在占比70%,自有品牌占业务比30%,于2013年开始内销,2014年开始内销品牌建设。惠尔顿2014年销售额突破1亿,行业快速发展过程中获得持续成长,2015年企业面临销售额和利润下滑。2016年搬入新厂区,产能开始扩大,处于不缺订单但缺产能和缺优质订单的状况。

      首先,惠尔顿林江娟董事长作了发表致辞:我们做阿米巴的目的,就是要让所有员工在企业的环境中幸福快乐的生活!所有人幸福、满足,公司才有长久发展。当今社会不缺物质,但是缺理念,很多人感觉不到幸福,有足够的收入但是缺乏成就感,也会产生负能量。只有内心的认识改变,整个心态和行为才会改变。公司的管理者都是成年人,几十年思维已经定性,想改变虽然有难度,所以公司是内力,请来道成智聚咨询集团这个外力,全体员工只要配合,我们内心改变,企业经营就会改变,公司每个人就一定能够在物质和理念上获得收获,愿在惠尔顿的每个员工都能收获幸福和快乐!

      接下来,惠尔顿阿米巴经营项目组长刘峰老师开场就介绍:阿米巴经营项目的开展是一场修炼,是选拔人才、培养人才的过程,也是利他的思维方式解决矛盾的唯一办法,阿米巴经营项目的成功是企业本身的能耐。

       在调研互动环节,惠尔顿的参会学员分成二个小组进行,项目组老师分别从公司理念文化、工作氛围、营销策略、组织架构等二十多个方面与企业高中基层作了深入了解,不同岗位和职位交流侧重点不同。学员积极配合,各抒己见,企业的优势和发展方向在老师的梳理下逐步清晰。

      辅导结束之际,惠尔顿董事长林总做了总结发言:“经过两天的学习有这样的感悟,我对学习的结果已经非常满意了。学哲学很虚,很难用语言表达,很多人不敢发言,是过去对哲学的灌输不够。第一次开始培训,大家不够理解也是正常的,但希望大家以后能以“利他”出发,先利他才有利己。就像老师说的一样,有了哲学,我们才不会走偏。我们在讨论是ONLY 1还是NO.1,我认为是ONLY 1,还没有到大规模路线,我们一直定位中高端,要围绕技术含金量展开,结合阿米巴模式发展,走哪种路线可以再讨论。经过这样的解释,大家是否有体会?活到老学到老,所以用一切时间学习,不愿意学习的人,离淘汰不远了,不与时俱进,人就会被边缘化,我们以后还会成立商学院,我不知道大家能为惠尔顿服务多久,以后就算离开,也是为社会做贡献,我不担心这个培训花钱,起码就算你们走出去,也会说自己是在惠尔顿成长起来的,忘不了这个企业。当然培养各位成为了人才,也是造就了你们每个人的家庭幸福。”


      最后项目组归类整理了各个小组结果,对惠尔顿高层进行汇报确认式交流,项目启动目标圆满完成,为惠尔顿阿米巴经营项目下一阶段开展奠定了坚实的基础。

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