【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目走进中国汽车安全座椅第一品牌--惠尔顿

      宁波惠尔顿为新三板挂牌企业，产品为汽车儿童安全座椅，创办于2003年，产品于2005年上市，前些年主要是外贸订单生产，OEM在占比70%，自有品牌占业务比30%，于2013年开始内销，2014年开始内销品牌建设。惠尔顿2014年销售额突破1亿，行业快速发展过程中获得持续成长，2015年企业面临销售额和利润下滑。2016年搬入新厂区，产能开始扩大，处于不缺订单但缺产能和缺优质订单的状况。

      首先，惠尔顿林江娟董事长作了发表致辞：我们做阿米巴的目的，就是要让所有员工在企业的环境中幸福快乐的生活！所有人幸福、满足，公司才有长久发展。当今社会不缺物质，但是缺理念，很多人感觉不到幸福，有足够的收入但是缺乏成就感，也会产生负能量。只有内心的认识改变，整个心态和行为才会改变。公司的管理者都是成年人，几十年思维已经定性，想改变虽然有难度，所以公司是内力，请来道成智聚咨询集团这个外力，全体员工只要配合，我们内心改变，企业经营就会改变，公司每个人就一定能够在物质和理念上获得收获，愿在惠尔顿的每个员工都能收获幸福和快乐！

      接下来，惠尔顿阿米巴经营项目组长刘峰老师开场就介绍：阿米巴经营项目的开展是一场修炼，是选拔人才、培养人才的过程，也是利他的思维方式解决矛盾的唯一办法，阿米巴经营项目的成功是企业本身的能耐。

       在调研互动环节，惠尔顿的参会学员分成二个小组进行，项目组老师分别从公司理念文化、工作氛围、营销策略、组织架构等二十多个方面与企业高中基层作了深入了解，不同岗位和职位交流侧重点不同。学员积极配合，各抒己见，企业的优势和发展方向在老师的梳理下逐步清晰。

      辅导结束之际，惠尔顿董事长林总做了总结发言：“经过两天的学习有这样的感悟，我对学习的结果已经非常满意了。学哲学很虚，很难用语言表达，很多人不敢发言，是过去对哲学的灌输不够。第一次开始培训，大家不够理解也是正常的，但希望大家以后能以“利他”出发，先利他才有利己。就像老师说的一样，有了哲学，我们才不会走偏。我们在讨论是ONLY 1还是NO.1，我认为是ONLY 1，还没有到大规模路线，我们一直定位中高端，要围绕技术含金量展开，结合阿米巴模式发展，走哪种路线可以再讨论。经过这样的解释，大家是否有体会？活到老学到老，所以用一切时间学习，不愿意学习的人，离淘汰不远了，不与时俱进，人就会被边缘化，我们以后还会成立商学院，我不知道大家能为惠尔顿服务多久，以后就算离开，也是为社会做贡献，我不担心这个培训花钱，起码就算你们走出去，也会说自己是在惠尔顿成长起来的，忘不了这个企业。当然培养各位成为了人才，也是造就了你们每个人的家庭幸福。”