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阿米巴经营:关注生产第一线

发布时间:2015/01/29阅读次数:191 分享到:

  
  阿米巴经营模式的核心思想是“销售利润的最大化,经费支出的最小化”,员工希望老板能大方,客户也希望老板能降低价格,如果企业都这么做的话,那么企业就不是企业,而是慈善机构了。追求利润的最大化就是企业生存的基础,没有利润的收入,员工的基本生活保障都得不到,何谈社会职责。
  
  阿米巴经营模式就是最大限度提高利润空间,不能无视浪费现象。如何把现有的资源最大化,这个才是阿米巴经营的核心价值所在。很多人都认为这样片面的追求利润,给经营者的形象带来损害,被称为“吝啬鬼”。

  
 
  企业的现场是经营的重要产地,现场有神灵,指的是现场会有利润的存在,取决于经营者能否发现这个利润在哪里。稻盛和夫经常鼓励干部下工厂的第一线,对于现场的工作,阿米巴巴长要有一个明确的认知。
  
  最重要的一个体现就是物资的循环使用。以制造业著称的京瓷,出现废弃物料的现象也是正常的。对于物资的控制和如何循环再利用,这些都是提升利润空间的重要方面。
  
  市场的变化是难以预测,也许刚刚采购的物料,却面临着丢弃的命运,如果作为经营者,没有及时到现场跟进这批物料的运用,那么这批物料就是成为垃圾库存,不能产生任何额外利润,如果及时改作他用,那么这批物料又是企业利润增长点。
 
  评判企业的盈利状况,看经营者经常出入的地方就可以知道企业经营情况。如果经营者只是贪一时之乐,喜欢享受,经常坐在办公室喝茶,那么这个家企业的发展非常局限。如果经营者的办公室在生产的第一线,员工看到老板的次数比看到同事的次数还要多的话,那么这家企业发展潜力是非常大,关心企业,注重企业的核心部门,时刻关注生产和市场的动向,这就是企业壮大的基座。
  
   阿米巴模式的现场有灵魂,生产的第一线会产生利润,也会告诉的亏损的方向。

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