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阿米巴经营是怎么划分的

发布时间:2015/01/30阅读次数:1367 分享到:

   阿米巴经营模式某公司是怎样划分的,1963年,稻盛和夫和青山正道(当时某公司本部工厂以及滋贺工厂的厂长)联合推出了“单位时间核算制度”方案。1965年,某公司公司在正式导入“阿米巴经营”时,“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米巴经营体系。


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  某公司公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单元构成。与一般的日本公司一样,某公司也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是,稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织,也就是最小的工作单位,一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。


  每人都从属于自己的阿米巴经营小组,每个阿米巴小组平均由十二三人组成,根据工作内容分配的不同,有的小组有50人左右,而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。

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