道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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阿米巴经营落地惠州 促企转型升级

发布时间:2015/02/02阅读次数:839 分享到:

    
  2015年1月21日,道成智聚举办的《【理念+算盘】之阿米巴经营本土化》课程在广东惠州隆重召开,阿米巴经营本土化奠基人、权威专家田和喜老师主讲以“释放企业潜能、促进转型升级”为题,给惠州企业家们带来了最前沿、最本质的【理念+算盘】阿米巴经营实学,包括惠州知名上市公司、行业标杆等70多位企业家慕名参加学习。

  

  田老师从稻盛和夫拯救日航着手,向企业家们剖析决定企业成败的根本因素,接着对阿米巴经营是什么、阿米巴经营的价值、【理念+算盘】之阿米巴经营如何创造高利润、企业推行阿米巴的常见误区、阿米巴经营的本土实践成果……等方面一一进行详细介绍,在场企业家们被全新的经营思维深深打动,多年来深埋于内心中困惑也找到答案。
  
  在课程互动环节上,很多学员带着企业经营困惑来到现场,希望老师给予实战解答方案。
  

  一位学员说道:在阿米巴经营模式下,我们企业该如何对员工进行有效的绩效考评?
  
  田老师打了一个非常形象的比喻,说:我们学校里学习的学生,老师要对他评价,首先评价的是学生有学习和成长的意愿,那老师对他的评价才有根本的落脚点,如果说他对学习根本不感兴趣的话,老师对他进行评价也是空虚,毫无疑义的。同理,用在我们企业考评员工贡献度上,如果说员工对自身能力或者业务能力没有任何想进步的欲望,更加没有学习动力的话,对此员工能力考评也是没有意义的。所以,在阿米巴经营模式上,考评首先解决员工“愿”的问题,让员工愿意学习和进步,然后再进行其他细致方面的考核。
  
  田老师的解答非常符合中国企业实际状况,而如何解决员工“愿”的问题,确实是老板们一个难以跨越的“门槛”,但是门槛再高,相信只要方法得当,这些难题都能得到一个圆满解决。
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
  课程预告:
  
  2015年1月30日-2月1日,第51期·成都《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班,走进标杆——欧度控股集团。
  
  2015年3月20-22日,第52期·桂林《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班,走进标杆——燕京啤酒(桂林漓泉)。
  
  详情请咨询:400-678-1387    官网www.simchn.com

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