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阿米巴经营:关于经营计划设定时间跨度

发布时间:2015/03/03阅读次数:885 分享到:

  
  企业计划是关顾整个企业在某一段时间内所作出各项计划指标,有利企业明确经营生产目标,并为之努力,但是,如何确定计划的时间长度,过长,容易流于形式,没有起到激励作用,短期的计划,也会导致几乎不周全。为此,我们可以学习经营之圣稻盛和夫关于企业经营计划的制定和时间划分。
  
  不严肃的、无把握的兑现的所谓的经营计划,还是不建为好。员工见多了这样的计划,慢慢就会产生惰性心理,觉得反正没有完成也没关系的想法。甚至漠视计划。一旦经营者再次提出经营目标,员工反而会失去向更高目标挑战的热情。
 
  最糟糕的情况是,销售目标没有达成,费用和人员倒按计划增加了哇,即是销售额减少,费用增加,从而使经营陷入了举步维艰的窘况。
  
  所以,自京瓷创立之日起,一向制定的年度经营计划。3年、5年谁都无法估计到情况,时间跨度太长,但是如何是1年的话,还是剧本可以预见、看清楚的。
  
  最后再将这个经营计划细分,分为每天、每月来进行,日复一日,扎扎实实完成每一天的目标,至关重要。
  
  当时,京瓷的经营顾问对此不屑一顾,觉得这是不可能做到的,坚持设定目标,短期的目标,时间跨度为一年最佳,然后付诸实践完成,这样的周而复始,贯穿始终,就这样使事业增长发展不停。特别是萧条的时候,更需要严谨的经营计划,不能流于形式,这样会起到反作用。
  
  企业经营计划反映的是一个企业实现经营目标的过程,有一个周全、逼近事实的经营计划,对展现经营事实,利润核算都有一个清晰的方向。

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