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成功率更高，效果更持久
中国企业除了外部经营环境影响，还要受到互联网新技术冲击，经营更加举步维艰。特别信息爆炸时代，使得信息更加透明化。随着电商企业的异军突起，传统企业就如同站在十字路口中间徘徊，进退难以决断。其实，未来的企业必定由“生产主权时代”向“消费者主权时代”转变，走个性化道路成为必然趋势，这样的时代要求下，企业必须苦练内功，走精细化管理道路，才是企业的出路，这就回到阿米巴经营中去。
以前，我学习过流程管理，还学过其他的课程，我还是觉得阿米巴很好解决经营问题，它的理念是建立与市场对接一种核算体系。
在企业中，老板与员工经常处在一种猫抓老鼠的关系。现在各个部门导入的核算体系，各部门《经营会计报表》，人手一份，清晰明了。差异化的出现，员工拥有经营意识之后，老板跟员工的沟通也很通畅了。在过去，就是你把财务报表给员工看，员工也会推脱，这个财务报表看不懂，这是没有这个对话的基础出现情况，所以阿米巴的量化分权，构建《经营会计报表》让人人学会算账，构建内部交易系统让员工拥有经营平台。以前我知道到有一种理念就是“老板管分钱，员工管赚钱”，可是问题是怎样去衡量，如何去落实呢？所以，道成的【理念+算盘】阿米巴经营实学值得学习。阿米巴经营的几个优势：
1、员工参与经营的积极性，调动员工动力，为企业培养经营人才；
2、效率得到提升，真正实现销售额最大化、费用最小化，实时掌握企业经营状况；
3、大企业化小，小企业做大，人人成为经营者。
我经常说：未来的社会是一个网格化的时代，我有一个想法就是将来我要实现上游代理商、下游客户和员工都变成合作伙伴，帐算清楚，分利益。这样的话：第一我活得轻松，第二快速扩大市场，形成联盟。
在这个理念指导下，我公司一款新产品在3个月的之内，达到了在5个省的子公司和大企业的覆盖率，为什么会这样？其实，我们公司就是输出3个东西，其中一个就是阿米巴核算系统，清清楚楚算账，清清楚楚分钱，这样对提供市场应变能力有很好作用。在这里我没有任何夸张成分或者受人之托来到这里，我跟田老师总共也就见过了两面，接触之后我发现他们还是很靠谱的，我现在是“算盘”阶段，我希望快速过渡到“理念”阶段，通过2个月的算盘，我发现我们内部员工开始算账了，因为简单易懂，员工开始具备成本意识。我本身也是从事过培训师，对培训行业的一些规则也有所了解，一开始我的戒备心也很想重，害怕被忽悠，但是通过了解之后，我彻底安心了。
道成咨询的老师一来到企业，直接就是实操，没有太多理论的东西，这非常好，真正的培训是一起并肩战斗。坦率说，我对道成咨询的老师都是亲自面试之后才开始合作，我觉得他们是合格的，才会往下走，而且他们成功案例也非常多。今天我的分享没有讲课费的，是发自内心的觉得道成咨询是值得信任的，他是有实力的，否则我不会站在这里。经过3个月时间，我们收获那些成功呢？
1、 组织架构的梳理，组织架构梳理以后，你会发现有些岗位是不合理的，进行有效裁撤。
2、 核算系统导入之后，结束之前鱼龙混杂状况，挤出很多“东郭先生”。自从导入阿米巴经营落地系统之后，我就做了一件事情，内部做事业部制，内部创业，内部破产。以前给你分华东和华南区域，以后，我华东和华南全部打乱了，你可以到华东来，我也可以去华南，你做出成绩我让你发展，做不出成绩我让你破产，做的好前10名，我让你分红利，分股份，这样很清晰了！
现在我的企业才导入3个月，还需要沉淀，这是我未来的一个设想，相信再过半年，公司人才库就能建立起来了，成本效益的氛围开始出现了。我觉得阿米巴就是一个照妖镜，隐性成本都能算出来，使得企业潜在风险都能暴露出来。阿米巴经营落地系统对外扩张奠定基础：算账系统、流程系统、股权激励系统，对内培养经营人才，人人会算账。未来，阿米巴经营是一个时代必然，也是我们企业经营改革重要武器。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、京东商城、潍柴集团、深圳招商地产、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】
第62期《阿米巴经营推行实践与构造原理》实操班。2015年10月23-25日•杭州，倾听百亿企业重磅分享，传授利润翻番的实战经营。
详情请咨询：400-678-1387，020-38677936；官网：www.simchn.com。
