互联网+阿米巴时代,企业经营哲学势必先行

　　2016年1月8日，道成咨询•第13期《经营哲学构筑与落地》在广州隆重开班，打响猴年第一炮。由道成咨询的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师全程主讲，120位企业家携高管纷纷相聚羊城，其中道成咨询的老朋友浏阳河饲料派出40余位高管，集团旗下各大子公司派高管皆参与学习，由于前期阿米巴经营本土化在集团总部呈现威力，集团希望延续到子公司的愿望相当迫切。经营哲学是企业发展过程不可或缺“脊梁骨”，是支撑企业长治久安根基，因此，经营哲学对企业来说尤为重要！

　　今天，令中国企业深深着迷的阿米巴经营方式，以经营哲学为基础，是稻盛和夫站在巨人肩膀上的伟大创造。

　　为什么一个简单纯粹的“敬天爱人”，在稻盛和夫那里带来了巨大的发展，而更系统、更前卫的经营管理理论和模式，却往往把公司带进了死胡同?为什么稻盛和夫此“一”具足，而其它万不如一呢?这个问题以引发我们对许多问题的反思。

　　近些年来急功近利荒芜了人们的心田。三聚氰胺、有毒食品、黑砖窑、38元天价龙虾等等，都成了“爱物”的方便法门。“爱物”超越一切，把中国公司拽到了危险地边缘。想想，还有什么东西我们可以放开来吃呢?更具讽刺意味的是，一些一边在干着伤天害理事的公司，一边却在到处标榜他们堪称华美的经营理念。这是个概念高度泡沫化的浮躁年代。没有根的庄稼不长苗，中国商界太需要“利他”经营哲学的回归或唤醒了!

　　在田老师看来，人心比制度重要。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价”不同，稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益，他认为经营企业绝不能为了肥一己之私，而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收。

　　在过去的五十年中，稻盛和夫亲手培植了京瓷和KDDI两家世界级企业，尽管历经危机，但一直很重视维护员工们的利益，所以员工们愿意为了企业的发展而努力奉献自己的力量。企业做有利于员工的事情，就容易得人心，经营便顺风顺水。“利他经营”可谓是稻盛经营成功的“法宝”。

　　学习他人的经营哲学和理念，而不能真正转化成自己企业的，理念写得再优美动人也只不过是一堆空洞苍白的文字。要想实现对理念的活学活用，需要经营者在实践中从自我做起，并带领全体员工共同修炼，共同精进。