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困知勉行 道成咨询为利生科教点赞

发布时间:2016/06/16阅读次数:631 分享到:

   随着道成咨询【理念+算盘】阿米巴经营课程在全国各地热火朝天的展开,其本土化落地价值也日益为人所知,由于【理念+算盘】阿米巴经营在降本增效、人才培养、市场反应等方面的优势日益凸现,引得国内众多的企业慕名而来,其中海航集团、中外运、广州雪利昂、立高食品等知名企业高管亲临道成咨询集团总部做交流。

  2016年1月19日,道成咨询集团总部又迎来一位远方的客人——郑州利生科教。为了更好的推进阿米巴经营改革,消除推行过程中的拦路虎,利生科教丁总携高管专程到访道成咨询总部,就相关问题进行深入探讨。道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率刘峰、徐志北两位老师热情接待丁总一行。


  期间,针对阿米巴经营改革中的奖励机制的设立、经营会计报表的交易关系的厘清、年度计划指标的设立等问题请教在座老师,老师们根据企业实际情况,进行专业的解答,在这答疑解惑过程中,利生科教的丁总一行非常满意,可谓是“带着问题而来,带着方案而归”,并对未来企业推行阿米巴经营所遇到的问题有了深刻认识并能够做到心中有解决方案。


  一天学习和交流下来,丁总一行收获满满,在返程途中,就已经迫不及待在道成咨询同学微信群里分享拜访心得,到底他们交流了哪些干货呢?小编为了满足大家求知欲,现也摘取一些跟大家交流交流!


  丁总分享道:利生科教是做中原地区的教育装备的,行业相对特殊些,主要的业务收入来自政府项目的招投标。公司发展时间比较的长了,但是内部的管理问题还不是很完善。经过近一年与道成的接触,逐步梳理内部的改革思路,这跟阿米巴的三个核心问题契合的。


  比如架构的调整,我们在未接受道成的学习之前,也有笼统的想法,希望去把组织尽量的化小,打破原有各自为政的局面。2014年,公司全面提出要以合作组的方式进行改革,即将原技术人员、生产人员、销售人员,按照不同的业务形态,进行划分,但是缺乏理论的支撑,经过【理念+算盘】阿米巴经营的数次培训,基本已经将架构层面调整到位了。

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