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管理难!经营难!如何破局-【理念+算盘】阿米巴经营大讲堂

发布时间:2016/03/03阅读次数:1080 分享到:

【理念+算盘】阿米巴经营大讲堂

 — 中国企业经营管理核心难题大破局— 

时间:2016年3月26-27日·广州 

授课老师:阿米巴经营本土化奠基人、权威专家- 田和喜

■ 背景

        经济新常态,企业利润骤降,转型艰难,倒闭关门潮……企业只有快速转变,才能适者生存!
       “员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……时代已经颠覆了传统的商业规则,一个机会我们还没反应过来,就已悄然远去;80、90也已经成为职场主力军,为了适应生存大环境,华为、阿里巴巴、海尔、美的……优秀企业已先行一步,通过不断改造组织,保持企业发展活力! 
       “让听得见炮声的人做决策”、“人人都是CEO”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后,有着共同的本质——运用【理念+算盘】激发员工创造力,释放员工潜能。而这一切,正是适合当下社会大环境的企业最佳生存方式。

■ 落地是核心……华为、中兴、惠州华阳集团千家企业实践效果验证!

 

研发技术、制造技术、经营管理技术—— 是公认的决定任何企业成败的三大核心技术。

道成咨询集团:十九年沉淀、七年总结、五年实战验证!田和喜老师运用“【理念+算盘】经营实学”完整破解“稻盛和夫-阿米巴经营”实现企业快速发展与高利润的经营秘诀,并形成适合中国企业的完整落地操作方法——【理念+算盘】经营“八步连环落地法”,打通企业“利润环”。

 

■ 一切“不以利润增长为目的”的管理都是徒劳——部分客户成绩

以前我们主要是学习西方的管理理论,用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西,感觉比较适合我们工厂,越用越有味道!但又总琢磨不透,这一次听了田老师的课,终于茅塞顿开,明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓!也明白了日企精益思想的精髓!对于华为,如能全面导入阿米巴经营,相信一定会有比较大的提升!

—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人  陈总

2015年6月5-7日第56期课堂,华为陈总现场分享:推行3年时间,旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍


中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了,初期虽然取得了一些成绩,但随着时间的推移,问题却越来越多了!这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人,非常高兴,吵架的问题在课堂上已解决了!这次学习收获真的很大。

—— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总

半年后,杭州分公司总经理李良全向田老师反馈:“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践,到年底总成本比同期降低10%。”


我们是2013年底参加的学习,通过半年的努力,从今年7月份开始,各个事业部真正实现了独立自主经营,老总也得以减负,原来推诿扯皮的问题也少了,老总不用每天当裁判员,大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户,团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措,企业发生了很大改变,尤其是2014年10月份开始,利润率提升显著,目前已达到10%。 

—— 中国500强华阳集团-华阳精机总经理 刘总

2015年9月刘总反馈:已实现一日核算,做到了工序级的阿米巴,净利润上升至15%


得益于阿米巴,得益于【理念+算盘】经营思想,2012年我们完成利润目标的150%,受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长,完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色,各地分公司也纷纷上门参观考察!天津分公司的规模并不大,但今年利润完成情况却表现突出。

——中外运股份天津分公司  杨总

杨总反馈:到2015年7月,4年时间从3个阿米巴发展到24个净利润提升298%


公司连续三年销售额2亿徘徊不前。2010年10月开始推行,2011年度突破3亿元大关。整体费用率在原有基础上降低约5%,抵御住了金融危机后主要食品原材料成本上涨高达26%,公司整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。

到2015年,公司已经成长到销售额超7亿的集团公司,且利润率基本持平。


盛路通信:随着【理念+算盘】阿米巴经营的不断推进展开,在经营会计的作用下,1年时间公司利润翻了一番。

腾邦国际:推行2年时间,业绩提升78%,利润提升96%,市场占有率从2%到8%,行业排名第2,仅次于携程。

爱诺包装:推行3年,从1.2亿增长到2亿多,人·月劳动生产率提升180%,集团净利润提升超300%。

印象股份:规模约20亿,旗下某连锁品牌事业部,导入当季度内,从计划亏损-2400多万元转为赢利+2200多万元!

宁夏伊品:销售额约50亿,推行半年,效果迅速呈现,净利润率提升3%以上,净利润大幅增长至1.5亿。

燕京漓泉啤酒:销售额约40亿,导入1年后,费用下降4.96%,销售额提升20%,净利润率超20%居行业第一。

隆盛泰商贸:推行1年零8个月后,企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%,企业文化蒸蒸日上。

华灿电讯:推行15个月,通过策略重新定位与部门核算经营,企业实现蜕变,销售额增长87%,净利润翻了2倍!

首都航空:推行1年,通过展开独立核算与内部交易,中高层经营意识大幅提升,企业净利润翻倍。

欧度控股:行业低迷,在导入1年后,费用下降2000多万,在新事业的业态改革突破下,销售额开始逆势增长。

天美国际:导入1年后,销售额同比提升超过30%,净利润提升超过40%,内部人才培养速度明显加快。

劲   酒:推行半年时间,酿酒车间整体费用下降0.5%,带来的净利润提升超过1200万。

春兴精工:推行2年时间,企业从8亿多发展到接近20亿,业绩同比提升了248%,从亏损到盈利过亿。

如鱼得水窗帘:推行2年后,公司从230人发展到400多人,净利润是推行前400%。

马克华菲:行业低迷致企业亏损,导入当年即转为盈利8000多万。 14年业绩逆势增长37%,净利润提升超60%。

沸特纸业:推行1年多时间,企业的销售额提升30%,人员数降低25%,净利润大幅增长,企业文化氛围明显转变。

浏阳河:推行6个月,老板解放了,中高层斗志昂扬,在饲料行业下滑的情况下,企业逆势扩张,净利润率提升8%。

酒仙网:导入【理念+算盘】阿米巴经营仅仅3个月,净利润增加达2000多万元。

珂卡芙鞋业:推行19个月后,公司产品销量从600万双提升到1700万双,翻了近3倍。


■ 权威专家授课——田和喜:


1996年        进入世界500强住友化学(株)任职高级经理人

2001-2008年   担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务

2008-2010年   因发现传统管理咨询·培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。

2010年10月   创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司,任首席专家。

  ∽  田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想,亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” (即事业部分权经营)和“Min-SBU量化分权”(阿米巴经营模式),解决企业核心问题,助企业迅速突破发展瓶颈,实现利润显著提升,奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。

  ∽  田和喜先生长期为国内优秀企业服务,亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京漓泉、方太、唐人神、马克华菲、天虹百货、大北农、华润东阿阿胶、惠州华阳集团……等提供咨询和长期推行指导服务。


■ 学习对象: 

适合企业董事长、总经理、CEO、经营管理负责人、财务总监、HR经理、事业部长、分公司总经理……等企业高层人士参加。


■ 课程大纲:

课程内容简介

第一天 

09:00-12:00

开  篇  释放企业潜能—— 从关注事,到关注人!

第一篇  本质:一切与利润无关的管理都是浪费
1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解?
2.难倒无数中国企业的管理大败局
3.复杂的管理问题,根源不在于管理
第二篇  突破:【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
  案例a:稻盛和夫成就三家世界500强,持续50多年实现高利润的经营手法!
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
  案例b:稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈,2年成为全球利润第一?
  案例c:道成制造业案例—— 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪!
14:00-17:00
第三篇  理念:贯彻经营者意志,把管理变简单!
1.理念经营如何让管理变简单!
  案例d:道成化工行业案例+视频
  —— 利润增长1.5亿,董事长亲述企业文化转变、中高层团队转心的全过程!
2.中国企业从不缺乏理念,落地却难倒无数人

3.把哲学转化为数字才叫经营

  案例e:道成服装行业案例+视频
  ——理念经营,幸福员工,企业逆势增长,从亏损到盈利+8000万!
4.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
  案例f:摸索是最大的成本
  ——员工比我更精明/会算账,我差点搞乱自己的企业、误导了我的员工!
5.让理念渗透进市场策略
6.将理念贯彻到经营机制
7.把理念表达在管理工具中
8.贯彻经营者意志,把理念转化为生产力!
19:00-20:30    总裁私享会
专题1:【理念+算盘】的“八步连环落地法”,打通企业“利润环”。
专题2:个性化落地难题,现场深度解答!
第二天
09:00-12:00 
第四篇  算盘:经营会计活用,解决企业管理核心困惑! 
1.日企的伟大发明——经营会计
2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同
3.量化经营,将企业经营状况——看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑——先给责任,再给权利
6.妙用内部交易,解决企业核心困惑!
  - 传递市场压力,建立全员以市场为导向的企业组织
  - 量化权责、打破部门墙
  - 量化评价员工能力,评价员工贡献
  - 大幅提升企业经营人才培养速度
  - 告别推诿扯皮,统一各部门目标
  - 合理有效控制各部门的岗位编制
  - 化解高库存难题

  - 打造学习型组织,育成高绩效的企业文化
     ……
  案例g: 道成集团型企业案例+视频—— 依托内部交易,企业利润率从2%到8%的奥妙!
14:00-16:30
第五篇:用经营解决管理问题
1.管理VS经营
2.从传统管理思维迈向经营思维
3.从全局高度解决局部问题
4.【理念+算盘】同步解决企业三大根本问题——策略方向/内部机制/人才培养
全员合影,课程结束

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