400-678-1387
成功率更高，效果更持久
【理念+算盘】阿米巴经营大讲堂
— 中国企业经营管理核心难题大破局—
时间：2016年3月26-27日·广州
授课老师：阿米巴经营本土化奠基人、权威专家- 田和喜
■ 背景
经济新常态，企业利润骤降，转型艰难，倒闭关门潮……企业只有快速转变，才能适者生存！
“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……时代已经颠覆了传统的商业规则，一个机会我们还没反应过来，就已悄然远去；80、90也已经成为职场主力军，为了适应生存大环境，华为、阿里巴巴、海尔、美的……优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，保持企业发展活力！
“让听得见炮声的人做决策”、“人人都是CEO”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后，有着共同的本质——运用【理念+算盘】激发员工创造力，释放员工潜能。而这一切，正是适合当下社会大环境的企业最佳生存方式。
■ 落地是核心……华为、中兴、惠州华阳集团千家企业实践效果验证！
研发技术、制造技术、经营管理技术—— 是公认的决定任何企业成败的三大核心技术。
道成咨询集团：十九年沉淀、七年总结、五年实战验证！田和喜老师运用“【理念+算盘】经营实学”完整破解“稻盛和夫-阿米巴经营”实现企业快速发展与高利润的经营秘诀，并形成适合中国企业的完整落地操作方法——【理念+算盘】经营“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。
■ 一切“不以利润增长为目的”的管理都是徒劳——部分客户成绩
以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！
—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总
2015年6月5-7日第56期课堂，华为陈总现场分享：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍。
中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。
—— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总
半年后，杭州分公司总经理李良全向田老师反馈：“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”
我们是2013年底参加的学习，通过半年的努力，从今年7月份开始，各个事业部真正实现了独立自主经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮的问题也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户，团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措，企业发生了很大改变，尤其是2014年10月份开始，利润率提升显著，目前已达到10%。
—— 中国500强华阳集团-华阳精机总经理 刘总
2015年9月刘总反馈：已实现一日核算，做到了工序级的阿米巴，净利润上升至15%。
得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。
——中外运股份天津分公司 杨总
杨总反馈：到2015年7月，4年时间从3个阿米巴发展到24个，净利润提升298%。
公司连续三年销售额2亿徘徊不前。2010年10月开始推行，2011年度突破3亿元大关。整体费用率在原有基础上降低约5%，抵御住了金融危机后主要食品原材料成本上涨高达26%，公司整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。
到2015年，公司已经成长到销售额超7亿的集团公司，且利润率基本持平。
盛路通信：随着【理念+算盘】阿米巴经营的不断推进展开，在经营会计的作用下，1年时间公司利润翻了一番。
腾邦国际：推行2年时间，业绩提升78%，利润提升96%，市场占有率从2%到8%，行业排名第2，仅次于携程。
爱诺包装：推行3年，从1.2亿增长到2亿多，人·月劳动生产率提升180%，集团净利润提升超300%。
印象股份：规模约20亿，旗下某连锁品牌事业部，导入当季度内，从计划亏损-2400多万元转为赢利+2200多万元！
宁夏伊品：销售额约50亿，推行半年，效果迅速呈现，净利润率提升3%以上，净利润大幅增长至1.5亿。
燕京漓泉啤酒：销售额约40亿，导入1年后，费用下降4.96%，销售额提升20%，净利润率超20%居行业第一。
隆盛泰商贸：推行1年零8个月后，企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%，企业文化蒸蒸日上。
华灿电讯：推行15个月，通过策略重新定位与部门核算经营，企业实现蜕变，销售额增长87％，净利润翻了2倍！
首都航空：推行1年，通过展开独立核算与内部交易，中高层经营意识大幅提升，企业净利润翻倍。
欧度控股：行业低迷，在导入1年后，费用下降2000多万，在新事业的业态改革突破下，销售额开始逆势增长。
天美国际：导入1年后，销售额同比提升超过30%，净利润提升超过40%，内部人才培养速度明显加快。
劲 酒：推行半年时间，酿酒车间整体费用下降0.5%，带来的净利润提升超过1200万。
春兴精工：推行2年时间，企业从8亿多发展到接近20亿，业绩同比提升了248%，从亏损到盈利过亿。
如鱼得水窗帘：推行2年后，公司从230人发展到400多人，净利润是推行前400%。
马克华菲：行业低迷致企业亏损，导入当年即转为盈利8000多万。 14年业绩逆势增长37%，净利润提升超60%。
沸特纸业：推行1年多时间，企业的销售额提升30%，人员数降低25%，净利润大幅增长，企业文化氛围明显转变。
浏阳河：推行6个月，老板解放了，中高层斗志昂扬，在饲料行业下滑的情况下，企业逆势扩张，净利润率提升8%。
酒仙网：导入【理念+算盘】阿米巴经营仅仅3个月，净利润增加达2000多万元。
珂卡芙鞋业：推行19个月后，公司产品销量从600万双提升到1700万双，翻了近3倍。
■ 权威专家授课——田和喜：
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询·培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，任首席专家。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），解决企业核心问题，助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京漓泉、方太、唐人神、马克华菲、天虹百货、大北农、华润东阿阿胶、惠州华阳集团……等提供咨询和长期推行指导服务。
■ 学习对象：
适合企业董事长、总经理、CEO、经营管理负责人、财务总监、HR经理、事业部长、分公司总经理……等企业高层人士参加。
■ 课程大纲：
课程内容简介
第一天
09:00-12:00
开 篇 释放企业潜能—— 从关注事，到关注人！
第一篇 本质：一切与利润无关的管理都是浪费
1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解？
2.难倒无数中国企业的管理大败局
3.复杂的管理问题，根源不在于管理
第二篇 突破：【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
案例a：稻盛和夫成就三家世界500强，持续50多年实现高利润的经营手法！
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
案例b：稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？
案例c：道成制造业案例—— 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪！
14:00-17:00
第三篇 理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！
1.理念经营如何让管理变简单！
案例d：道成化工行业案例+视频
—— 利润增长1.5亿，董事长亲述企业文化转变、中高层团队转心的全过程！
2.中国企业从不缺乏理念，落地却难倒无数人
3.把哲学转化为数字才叫经营
案例e:道成服装行业案例+视频
——理念经营，幸福员工，企业逆势增长，从亏损到盈利+8000万！
4.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
案例f:摸索是最大的成本
——员工比我更精明/会算账，我差点搞乱自己的企业、误导了我的员工！
5.让理念渗透进市场策略
6.将理念贯彻到经营机制
7.把理念表达在管理工具中
8.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！
19:00-20:30 总裁私享会
专题1：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。
专题2：个性化落地难题，现场深度解答！
第二天
09:00-12:00
第四篇 算盘：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！
1.日企的伟大发明——经营会计
2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同
3.量化经营，将企业经营状况——看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑——先给责任，再给权利
6.妙用内部交易，解决企业核心困惑！
- 传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织
- 量化权责、打破部门墙
- 量化评价员工能力，评价员工贡献
- 大幅提升企业经营人才培养速度
- 告别推诿扯皮，统一各部门目标
- 合理有效控制各部门的岗位编制
- 化解高库存难题
- 打造学习型组织，育成高绩效的企业文化
……
案例g: 道成集团型企业案例+视频—— 依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！
14:00-16:30
第五篇：用经营解决管理问题
1.管理VS经营
2.从传统管理思维迈向经营思维
3.从全局高度解决局部问题
4.【理念+算盘】同步解决企业三大根本问题——策略方向/内部机制/人才培养
全员合影，课程结束
