协和佳美：60岁刘丹霞，穿上企业经营的铠甲

导语：

协和佳美创业初期，做得顺风顺水。但随着企业逐渐发展壮大，开始走出内蒙古，走向全国，甚至全世界，创始人刘丹霞感到越来越吃力，开始怀疑自己是否会做生意。自从遇到阿米巴，她有一种恍然大悟的感觉，“怪不得我以前的事业这么好，因为以前我是真心爱员工，真心爱顾客”，而随着生意越做越大，对业绩的关注渐渐消蚀了“爱”，事业上的阻力也日益增大。而“爱”，仍然是消除阻力的最佳润滑剂……

1995年，刘丹霞毅然离开体制单位，投入到创业的滚滚洪流中去，下海创建了协和佳美食品有限责任公司。

但随着企业逐渐发展壮大，刘丹霞开始感到越发吃力。做生意，只要诚心诚意地做，顾客就会上门。但如果要做出品牌，走出内蒙古，走向全中国，甚至全世界，缺乏经营管理能力成了一道硬伤。

直到遇上阿米巴。“我做生意能够走到今天，我感觉不是因为我会做生意，而是我想做。直到遇上了阿米巴，我才感觉自己会做生意。所以我要重新出发，把过去23年作为我经营生意的练兵。”

虽然上了年纪，身体机能、记忆力和理解力都赶不上年轻人。但在学习阿米巴上，刘丹霞总是付出比年轻人更多的热情和努力。“别人学10次，那我就学20次，30次，我希望把我的人生过得精彩，为社会、消费者、员工做一些积极有意义的事情。”

如今，协和佳美的业绩正在阿米巴经营的帮助下，蒸蒸日上。

2000年，刘丹霞的生意风生水起，口口相传，货源供不应求。随着业务的扩大，协和佳美急需引进优秀人才。

刘丹霞说“：那个时候我觉得我要出去寻找能帮我做事的人，寻找优秀的人来帮我经营。”

外部优秀人才的加入，让协和佳美如虎添翼，刘丹霞把店开到了广州和北京。可到了北京，却遇到了不小的麻烦。尽管表面上看起来生意做得热火朝天，但是，刘丹霞总觉得有什么不对劲。

作为一家从内蒙古走出来的区域企业，刘丹霞延续了自己一贯的管理方式“。我用当地的心态去对待北京的员工，但北京的员工不相信世上还有这么好的老板。他们会在心里琢磨，认为我有企图，有阴谋。你对他越好，他就觉得越不可能，不信任你，我就觉得特别难。”

那一年，在北京与内蒙古之间来回奔波带来的劳累，和员工的极度不信任、猜疑让刘丹霞身心俱疲。不得已之下，她放弃了北京，生意交给了儿子，自己回到内蒙古。

然而，问题仍然摆在那里。直到2007年，刘丹霞在鄂尔多斯开店，蒸蒸日上的生意遭到了同行

的激烈抗压，她才意识到，自己在企业的经营管理方面确实进入了瓶颈期，她开始向外寻求好的经营管理方法。

经营的路布满了艰辛，学习之路也不能幸免。稍微不留神，就可能掉入了某个“坑”里，尤其是各种培训快餐大行其道的当下。

参加培训课先后投了一百万，满心期待春天的到来。然而，投入与回报不成正比，很多学习虽然听起来不错，但是回去之后觉得空空荡荡的，知识与实际操作很难联系上。

收获甚微的现实让刘丹霞对培训有了戒备心，慢慢地关闭了学习的门窗，开始静下心消化学习过的东西，顺道调理身体。

然而，只要停止学习，生意就下滑。最终，刘丹霞坚定地认为，学习不能放弃，只不过不能头脑发热，要有所选择。一次偶然的机会，刘丹霞听到同行在议论稻盛和夫的书，于是就买了几本回来研读，突然发现阿米巴才是自己迫切想了解和需要的。

后来，她了解到道成咨询，便一发不可收拾地投入到阿米巴经营的学习中“。我感叹这才是我想要的课。所以我就想着跟着老师学，听了第一次，我消化不了，感觉这些内容不是我一次能够学到的，所以我就一直跟着学，这是第三次。”

在采访开始之前，刘丹霞从公司所在地出发，坐三个小时的火车到呼和浩特，然后转道武汉乘坐飞机，中途再转机一次。原计划是晚上10点到，但由于天气问题延误，来到课程现场签到已是凌晨两点。

在刘丹霞的带领下，员工也意识到了学习的重要性。这次培训，刘丹霞担心影响店里的生意，所以只带了两位同事，结果不少员工就向她抱怨：为什么不带我们去。