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协和佳美:60岁刘丹霞,穿上企业经营的铠甲

发布时间:2020/10/20阅读次数:226 分享到:

导语:

协和佳美创业初期,做得顺风顺水。但随着企业逐渐发展壮大,开始走出内蒙古,走向全国,甚至全世界,创始人刘丹霞感到越来越吃力,开始怀疑自己是否会做生意。自从遇到阿米巴,她有一种恍然大悟的感觉,“怪不得我以前的事业这么好,因为以前我是真心爱员工,真心爱顾客”,而随着生意越做越大,对业绩的关注渐渐消蚀了“爱”,事业上的阻力也日益增大。而“爱”,仍然是消除阻力的最佳润滑剂……




1995年,刘丹霞毅然离开体制单位,投入到创业的滚滚洪流中去,下海创建了协和佳美食品有限责任公司。


但随着企业逐渐发展壮大,刘丹霞开始感到越发吃力。做生意,只要诚心诚意地做,顾客就会上门。但如果要做出品牌,走出内蒙古,走向全中国,甚至全世界,缺乏经营管理能力成了一道硬伤。


直到遇上阿米巴。“我做生意能够走到今天,我感觉不是因为我会做生意,而是我想做。直到遇上了阿米巴,我才感觉自己会做生意。所以我要重新出发,把过去23年作为我经营生意的练兵。”


虽然上了年纪,身体机能、记忆力和理解力都赶不上年轻人。但在学习阿米巴上,刘丹霞总是付出比年轻人更多的热情和努力。“别人学10次,那我就学20次,30次,我希望把我的人生过得精彩,为社会、消费者、员工做一些积极有意义的事情。”


如今,协和佳美的业绩正在阿米巴经营的帮助下,蒸蒸日上。


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瓶颈初显


2000年,刘丹霞的生意风生水起,口口相传,货源供不应求。随着业务的扩大,协和佳美急需引进优秀人才。


刘丹霞说“:那个时候我觉得我要出去寻找能帮我做事的人,寻找优秀的人来帮我经营。”


外部优秀人才的加入,让协和佳美如虎添翼,刘丹霞把店开到了广州和北京。可到了北京,却遇到了不小的麻烦。尽管表面上看起来生意做得热火朝天,但是,刘丹霞总觉得有什么不对劲。


作为一家从内蒙古走出来的区域企业,刘丹霞延续了自己一贯的管理方式“。我用当地的心态去对待北京的员工,但北京的员工不相信世上还有这么好的老板。他们会在心里琢磨,认为我有企图,有阴谋。你对他越好,他就觉得越不可能,不信任你,我就觉得特别难。”


那一年,在北京与内蒙古之间来回奔波带来的劳累,和员工的极度不信任、猜疑让刘丹霞身心俱疲。不得已之下,她放弃了北京,生意交给了儿子,自己回到内蒙古。


然而,问题仍然摆在那里。直到2007年,刘丹霞在鄂尔多斯开店,蒸蒸日上的生意遭到了同行

的激烈抗压,她才意识到,自己在企业的经营管理方面确实进入了瓶颈期,她开始向外寻求好的经营管理方法。



学习不能放弃,但要有所选择



经营的路布满了艰辛,学习之路也不能幸免。稍微不留神,就可能掉入了某个“坑”里,尤其是各种培训快餐大行其道的当下。


参加培训课先后投了一百万,满心期待春天的到来。然而,投入与回报不成正比,很多学习虽然听起来不错,但是回去之后觉得空空荡荡的,知识与实际操作很难联系上。


收获甚微的现实让刘丹霞对培训有了戒备心,慢慢地关闭了学习的门窗,开始静下心消化学习过的东西,顺道调理身体。


然而,只要停止学习,生意就下滑。最终,刘丹霞坚定地认为,学习不能放弃,只不过不能头脑发热,要有所选择。一次偶然的机会,刘丹霞听到同行在议论稻盛和夫的书,于是就买了几本回来研读,突然发现阿米巴才是自己迫切想了解和需要的。


后来,她了解到道成咨询,便一发不可收拾地投入到阿米巴经营的学习中“。我感叹这才是我想要的课。所以我就想着跟着老师学,听了第一次,我消化不了,感觉这些内容不是我一次能够学到的,所以我就一直跟着学,这是第三次。”


在采访开始之前,刘丹霞从公司所在地出发,坐三个小时的火车到呼和浩特,然后转道武汉乘坐飞机,中途再转机一次。原计划是晚上10点到,但由于天气问题延误,来到课程现场签到已是凌晨两点。


在刘丹霞的带领下,员工也意识到了学习的重要性。这次培训,刘丹霞担心影响店里的生意,所以只带了两位同事,结果不少员工就向她抱怨:为什么不带我们去。


(未完,待续......)

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