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成功率更高，效果更持久
在不确定性的经营压力下，众多的中小企业业绩下滑甚至倒闭。反观道成服务的众多企业，如立高食品、上海三问、重庆百亚、华阳精机、宇彤科技、同大机械、红壹佰…等都在持续增长，数年时间，从默默无闻到行业领先，不少已经成功上市。事实证明，采用田和喜®阿米巴经营模式的企业，具有显著竞争优势。
破解企业核心困惑
导向经营
1. 增长率:如何找到企业增长的"加速按钮"？
2. 生产力:如何不断释放团队"智力源泉"？
3. 利润率:如何让资金拥有更高"投入回报"？
升维突破
1. 差异化:策略创新,获取长期巨大利润
2. 提效率:数字经营,实现短期高效增利
3. 自驱动:机制升级,导向快速稳健发展
助客户持续增长
利润倍增→持续增长→行业领先→成功上市
本课程专门为成长型企业总裁量身定制
从企业痛点出发
现场“针对性授课+深度咨询互动”
告诉老板如何直接抓住问题的“牛鼻子”
直击问题核心，解决经营难题
告诉企业如何真正实现
“老板满意+客户满意+员工满意”的三方共赢
升维思考，方能化繁为简有效解决80%以上经营管理难题，
让企业从“机会成功”迈向“持续增长”，
真正实现“做大、做强、做久”！
①差异化增长
从源头放大价值并建立市场竞争优势
| 过去，产品思维 | 未来，事业思维 |
|---|---|
| 道路看不清,战略短视 同质化,价格战 品种多,单打独斗缺爆品 价值理念无法贯穿 |
价值理念明确,方向坚定 差异化,不易被模仿 定位清晰,组合竞争打群架 经营模式清晰,一脉贯穿 |
②数字经营法
用数字倒逼企业组织力与员工能力提升
| 过去，粗放+浪费大 | 未来，精细+高效率 |
|---|---|
| 组织官僚、部门墙 模糊经营,难以掌握实态 能力建设方式不清晰 点改善,利润波动大 |
组织协同、高效敏捷 一目了然看清经营实态 组织力能不断积累沉淀 整体利润稳健提升 |
③自驱动机制
用机制牵引每个细胞成为利润增长的发动机
| 过去，火车头模式 | 未来，动车组模式 |
|---|---|
| 老板和少数人拉车 责权利导向不清 单打独斗,个人英雄主义 人心多向,力量分散 |
经营重担人人挑 责权利能统一 协同作战,整体利益导向 人心凝聚,力出一孔 |
只有①X②X③系统联动
形成一套独特经营模式
才能“乘法放大”竞争优势
让同行难以模仿，无法追赶
企业普遍适用
不限行业：制造业/服务业/贸易业.....
不分规模：从中小企业到百亿、千亿
如何做到？
答案，现场揭晓
带回一套《企业增长路线图》/ 19个工具 一以贯之 疏通卡点
开篇 企业如何实现可持续增长
(一)田和喜®阿米巴经营模式—秘诀与真谛
1.如何正确理解阿米巴经营？
2.阿米巴经营三支柱及根本目的
3.阿米巴经营与西方管理思想的异同
4.道成咨询的秘笈：阿米巴如何助力企业长效增长
5.秘诀与真谛：阿米巴经营的四大根本价值
(二)田和喜®阿米巴经营模式—差异化增长
1.正确理解经营的起点与竞争本质
2.从"增量市场"到"存量市场"
- 沿着就地图，找不到新大陆
- 竞争战略的“二选一法则”
- 市场竞争力的5个层次
3.利他增长：没有小企业，只有小梦想
- 重新定义法则
- 有效空隙法则
- 价值差异法则
- 组合增长法则
- 聚焦增长法则
- 区隔竞争法则
- 价值营销法则
- 增长策略，一脉贯穿
4.差异化致胜的"八大增长法则"
5.企业增长的"望远镜 + 显微镜"
(三)田和喜®阿米巴经营模式—数字经营法
1.剔除"摆设机构"与"假动作"
2.敏捷组织：提高生产力的起点
- 优秀组织的特征：框架稳定+末端灵活
- 传统职能型组织有哪些严重弊端
- 突破组织僵化，打造敏捷组织
- 阿米巴经营的组织特征与显著优势
- 三种阿米巴组织形态与适用前提
3.团队裂变：不断裂变创造利润的单元
- 组织划分能够解决企业哪些根本问题
- 组织划分的三大原则
- 组织划分的2个维度、3个层次
- 组织划分的常见误区
- 分是表象，合是目的
- 组织聚变增长的三种方式
4.利润管理：活用经营的指南针
- 企业必不可少的指南针——经营会计
- 经营会计的本质是经营学
- 经营会计与财务会计、管理会计的区别
- 一切围绕“销售额最大化、利润最优化”- 神奇的《经营会计报表》的数据结构
- 越直白越能找到真相
- 活用经营会计的重大价值
5."数字经营法"倒逼组织力与经营力的提升
- 每天看得见的喜悦
- 人类有追逐数字本能
- 数字是经营智慧的投射
- 看见的KPI也会欺骗您
- 经营会计导入的误区与穴位
(四)田和喜®阿米巴经营模式—自驱动机制
1.自主经营：从"如何管"到"如何不管"
2.从"管理型机制"转向"经营型机制"
3.以"打胜仗"为导向建设企业机制
- 基于“人心与人性”
- 紧扣一个目的:有效增长
- 关注两项能力:企业组织力+员工经营力
- 导向三大焦点:责权归位+整体最优+利益捆绑
4.激活利润细胞，导向增长
- 组织绩效机制+ 个人绩效机制
- 设计驱动增长的成功关键因子
- 优化资源配置:紧盯目标、实现市场倒逼
- 绩效管理机制设计:仗怎么打，就怎么考
- 激励牵引机制设计:有效促进提升人效
- 分析改善机制设计:“一会一报”是关键
5.阿米巴三大系统机制，让"能干人"自动冒出来
6.阿米巴经营赛马机制5步设计
(五)中小企业导入阿米巴经营的实战路径
1.避开推行的关键误区
2.推行需遵循的"正确路线图"
3.实现与企业现有管理体系的融合
4.总结:构建企业经营模式，驶入"增长快车道"
适合人群：企业一把手、核心决策层
