马克华菲：打造平台型企业，激活员工

推行感悟

1.推行阿米巴经营，知行合一。

最初，我们在杭州经过田老师的三天的课程启蒙教育，收获非常大，于是决心去推行阿米巴，2年时间，我们就有这么好的阿米巴成果，真的非常感谢田老师和他的团队给我们带来的帮助。只有身体力行去做才更重要，知道这么多不去做都是没有意义的。所以知行合一最重要的是“行”。

2.要勇于“革自己的命”，更要利他精神。

推行阿米巴经营，不管是经营哲学还是实学部分，最需要改变的是企业家，企业最高领导者本人要做革命性的变化，这一点最为重要。只有自己变了，高管以及员工才会发生很大的变化。原来我们公司整个组织都是偏西方管理的，推行绩效主义，一下子要转变到大家庭主义，就需要放弃掉以前很多固有的思维方式。

推行阿米巴重要的是“革自己的命”，而更重要的则是利他。现在，公司内部都讲利他主义、大家庭主义，我们从原来管理者转变成经营者，做企业要做经营不讲管理。以前，公司都是绩效主义，现在要求所有人都是大家庭主义，就像兄弟姐妹这样的关系。“革自己的命”就是利用自己的这些经验、资源、力量、精神、信仰来影响和改变我们身边的每一个伙伴，去帮助他们成长。利他就是成就他人，不是利用他人来成就自己，这个逻辑关系是不一样的。这不单单只是物质的利他，是行为的利他，精神的利他，成就别人的利他。

3.打造平台型企业，给员工发挥才能的机会。

最近，我们也颠覆性创造了一些东西，包括合伙人制度创业平台、内组织分化。公司投入百分百的资源，衍生了非常多的内生性组织、内部创业中心和孵化中心。公司的员工和内部创业者不需要任何投入，只要你的心在，只要你用心，只要你激情充沛，只要你价值观吻合，我就给你平台创业。公司最高只控股60%，其他40%的股份都是给团队分享，创业团队不需要出任何资金，就可以拥有这样一个创业机会。另外，我现在还布局了非常多创业孵化和内创业系统，这些大舞台都可以给到内部的骨干员工去创造发挥。

——以上内容由马克华菲CEO-杨坤田 分享

4.绝地重生，破茧成蝶。

2013年，公司正式开始变革，相信这个变革对所有人来讲是一个非常大的挑战。因为要完全推翻公司过去的西方管理模式以及绩效主义，高管的抵触心很重。但是由于杨总的坚定决心，公司用了4个月的时间，从13年9月到12月，做了一个洗心革面的改革，所有的高管团队共28个人，每个月都拿出9天的时间，全心的投入研究马克华菲哲学。

到13年底，整个公司把所有事情都搞清楚了，尤其在业绩方面，在13年9月之前，我们也还是很糟糕的，并没有很好的成果，到12月底，我们已经比全年的预期增长了35%的业绩，马克华菲有幸成为了服装行业内仅剩的10%盈利的企业。

——以上内容由马克华菲首席幸福官/幸福工作部总监/阿米巴推行负责人-逢焕双 分享

 推行故事 

【1】2014年深圳直营区的区经理拿到了68万的奖金，比一般一级阿米巴的巴长都高很多。直营区的直营店推进了梦享店老板计划，店长变成店老板，去年有108个店和公司签约，有接近一半达成目标，其中业绩最高的成都女孩，店铺做到了700万的业绩，店长光奖金就有14万，这是以前不能想象的。

【2】2014年10月份各部门业绩目标都圆满完成，11月大多部门提前完成了全年指标。当年电商“双十一”单日销售突破8000万元大关，大大超乎我的预期。

“双十一”之后，物流中心伙伴用了短短五天时间就将25万单货品全部发出，创造了新的纪录。各部门都主动派出伙伴支援物流发货，那激动人心的场面永远留在我的记忆中。

12月最后一天，全年净营收同比增长18%，净利润率同比增长20%，比预期目标几乎翻了一倍！

——马克华菲CEO杨坤田分享