开年首秀| 104期田和喜阿米巴方案班开幕，为你赋能加速度

       2018年3月15日，在这个特别的日子里，道成咨询集团104期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班盛大开幕。全国来自五湖四海的企业家与核心管理高层共聚一堂，共修内功。此次课程由阿米巴中国落地标准制订者田和喜老师领衔主讲，海尔大学执行校长孙中元、华为前海外市场副总裁范厚华、酒仙网董事长郝鸿峰等大咖现场强势助阵。

▲赋能·加速度现场

 ▲阿米巴中国落地标准制订者田和喜老师

       315不仅仅是个数字，更是道成咨询彻行业人的本分，维护消费者权益的初心。

       离开家，要永远记得回家的路。企业经营亦一样，不管何时何地，企业经营都要记得创立的初心。从第一期课堂的亮灯，到104期洗尽铅华，任时光飞逝，道成咨询始终秉承贯彻行业人的本分，永远坚守实现客户价值最大化的初心。

颠覆、打破、爆裂、迭代、跨界、重新定义等等词汇，在2017年被人们频频提及。无论是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，在当下这个全新的时代，没有旁观者。

不管是什么样的企业，对他最重要的是2个人：一个是外部客户，一个是内部员工。海尔叫称之为三化：企业平台化、用户个性化和员工创客化。

▲海尔大学执行校长孙中元

▲华为前海外市场总裁范厚华

       受邀嘉宾海尔大学执行校长孙中元先生在课程现场分享，他详细阐述海尔是如何通过“人单合一”模式，最大化地释放了每个员工的活力，企业转化为员工“自我创业”的平台，打造无边界企业生态圈。

       华为前海外市场副总裁范厚华分享提及到的，华为凭借铁三角模式，赋能组织，激活每一个员工发现问题、解决问题、分享经验等倾听炮火、呼唤炮火、协同作战的组织力。

       其实不管是海尔的人单合一模式，或是华为的铁三角模式，都和酒仙网董事长分享的田和喜阿米巴经营模式有着异曲同工之妙——把员工变成老板，以老板的思维去思考问题，把企业变成平台，让员工大展身手，把老板变成服务员，时时刻刻了解客户需求。

       未来企业的重要功能不是管理，而是赋能。

      拒绝为管理而管理，释放个体的价值，赋能于组织本身，可以让企业在无法预测未来的现实中，创造属于自己的未来。

       传统思维里，我们总是把错误当成灾难，认为经营企业最重要的一件事就是稳健，拼谁的命长，防止犯错，而不是短期内谁跑的更快。但在互联网时代，产品迭代及消费者需求转变带来的冲击主要体现在“快”上，这一想法也随之改变。

       对于未知和不确定，如果一味停留在分析和判断而无所行动，势必错过大好时机。“快”意味着占尽先机，“快”也意味着出奇制胜。

       然而盲目试错，一味求快也是要不得的，如此付出的代价绝不亚于前者。让每一次试错成为“解决问题、获取经验、减少对未知的恐惧和勇于开拓”的良性循环，这正是田和喜阿米巴把此次课程主题定为“赋能·加速度”的初衷。在时代巨变潮流下，已容不得我们慢下脚步。

       放眼课程现场，或聆听，或笔记、或冥想、或细声讨论，都只为在沉浮的商海里，找到更加清晰的前行方向和更加坚定的前行力量。在未来4天的时间里，道成咨询与你一路同行，带着问题与思考，共同叩开企业经营大门。