经营会计：华阳精机推行成果掀热议潮

发布时间：2015/01/13阅读次数：1803 分享到：

　　2015年1月7-9日，道成智聚·第15期《经营会计：内部交易构建与业绩改善》实操班在广州隆重开课，这也是2015年《【理念+算盘】经营实学·领袖班》的开班第一课，来自浙江、江苏、河北、广东...... 等地的新老学员欢聚一堂，共同学习如何活用经营会计展开内部交易与业绩改善，构筑高利润经营的奥秘。此次课程由阿米巴经营本土化奠基人、道成智聚首席专家田和喜老师全程讲授。

　　田和喜老师正在传授《经营会计报表》构建要诀
　　

　　3天2晚的时间里，田和喜老师围绕经营会计的构造原理、经营会计报表的精确构建、内部交易展开、经营会计数据逻辑、业绩改善与企业业绩分析模型、经营会计与 IT自动化构建、经营会计与企业量化经营计划制定……等核心内容展开了实战讲解。这些内容都是不折不扣的“干货”，针对课程涉及到的数据量大，逻辑严谨，学习时需要投入了很多的脑力去思考的情况，田老师在课程中巧妙的安排了一系列实战案例和演练，还结合学员企业的实际情况安排课题报告，让整个过程变得非常的有启发有乐趣，大家边学习边解决自己企业的问题，理解起来也轻松了很多。
　　
　　经营会计打破了传统财务会计难以指导企业实际经营的状况，让老板和决策者们看企业报表不再是一件“头痛”的事情，透过数据轻松掌握企业经营脉络，体会到简单、高效管理的喜悦。
　　
　　另外，学员们在学习过程互动交流探讨。企业也拿出自己事先准备好了本企业相关资料和推行困惑，有疑问的地方及时请教老师，老师为学员做现场分析和解答，很多学员们的经营困惑也在课程现场得到解决。

　　华阳精机的经营部刘部长在分享推行阿米巴经营成果
　　

　　道成智聚的老朋友——中国500强惠州华阳集团，旗下华阳精机也参加了本次《内部交易构建与业绩改善》课程学习，经营部刘部长在现场分享了公司推行阿米巴经营1年来的变化，引发现场热议高潮。
　　
　　华阳精机第一次学习阿米巴经营课程，是在2013年10月道成智聚5周年庆典现场，之后公司召开了动员大会，总经理带团队又深入学习了阿米巴经营的整体落地内容——《【理念+算盘】经营实学·领袖班》，经过几个月的充分准备，2014年开始，公司决定全面推行阿米巴经营，并取得了显著的利润提升。
　　
　　在推行的过程中，公司主要展开了以下工作：
　　
　　1. 从总经理自己的改变开始，坚持“一把手工程”；
　　
　　2. 调整组织结构，打破原有的职能型组织，把公司划分成3大事业部；
　　
　　3. 推进量化分权，清晰总公司和各事业部的权责，将经营权分步实现下放，让各个事业部独立自主经营；
　　
　　4. 通过半年的努力，从今年7月份开始，各个事业部真正实现了独立自主经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮的问题也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户；
　　
　　5. 公司IT的信息化工作也开始同步跟上，现在已经可以随时通过电脑看到企业的实际经营状况，哪里赢了哪里亏了一目了然。
　　
　　通过这一系列的举措，企业发生了很大改变。尤其是2014年10月份开始，利润率提升显著，目前已达到10%。
　　
　　在今年的春节晚会上，华阳精机也一改往年注重娱乐性的情况，晚会现场设置了很多的奖项——技术创新奖、管理单项奖、团队奖……等，对一年来员工们的进步给予充分奖励与肯定，并对2015年的年度计划与预算进行发表、让大家都知道公司的改变和未来发展方向，鼓舞团队的凝聚力和士气。
　　
　　在课程现场，刘部长平实的语言中流露真情，表达了对华阳精机未来发展的美好憧憬和信心，并期待通过本次课程学习，能够助公司在2015年将阿米巴经营推行更进一步，实现事业部内部的Min-SBU级阿米巴。
　　
　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、苏宁、方太、华润东阿阿胶……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
　　
　　课程预告：
　　
　　2015年1月15-17日，第50期·广州《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。
　　
　　2015年1月30日-2月1日，第51期·成都《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。
　　
　　详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com。

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