道成咨询集团 74期阿米巴经营实操班广州圆满落幕

      2016年6月26日，道成咨询集团第74期 《阿米巴经营原理与推行实践》实操班在广州日航大酒店完美落幕。道成集团创始人、阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师与资深经营顾问高然老师、宗英涛老师共同主讲，100余位企业老板及高管共同学习【理念+算盘】之阿米巴经营模式。

       在3天2晚的学习中，田和喜老师沿着道成独创的“8步连环落地法”,详细讲解了阿米巴经营的本质、组织划分、量化分权，《经营会计报表》构建、内部交易与业绩分析、二元制人力资源管理、哲学落地框架等核心内容，老师授课通俗易懂、全程辅助案例讲解，让学员快速把握落地要点，回企能顺利推行。
 
      这次在开课所在地广州日航酒店正是日本航空的子公司酒店，这此学习阿米巴经营，有着非同一般的意义，更能读懂日航重生给我们的启示。稻盛和夫让日航再度飞天这个奇迹告诉了我们：谋略固然重要，然而更重要的却是经营人心。

      稻盛和夫在拯救日航的过程中，首先选择的是从人心出发，导入哲学理念，改变日航员工们的思想，让他们树立利他之心，激发他们为日航全心全意服务的热情。在奠定了良好的哲学基础的同时，稻盛和夫开始利用系统的经营会计量化工具对日航进行剖析，贯彻日航的经营理念，清晰日航的经营策略，层层深入，确定了正确的战略方向，最后利用阿米巴经营中的分部门核算经营体制对日航进行精细化管理，实现全员参与经营。整个过程中，经营哲学是日航再度腾飞的灵魂，经营会计是指导日航正确判断的“指南针”，阿米巴分部门核算经营体制是持续和深入改善的坚实保障。
 
      本次实操班， 不仅剖析了稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！更从实操的角度传授了如何用【理念+算盘】活用稻盛成功经验。并结合道成咨询集团多年来不同行业不同规模企业的阿米巴经营落地经验，解读阿米巴经营如何中国落地，及阿米巴经营成功推行应遵循的原则与注意事项......
 
      有学员反馈，进行阿米巴经营的探索和实践已有一段时间，很多问题想来想去搞不明白，听完三天课程后是霍然开朗，相信74期的同学们在学习完本次课程后能够满载而归！