顾问团队进驻企业,深度调研诊断,制作推行方案,辅导企业落地、持续运行追踪。
以客户为中心,围绕制约企业增长的主要矛盾点,帮助企业构建&优化整体经营模式,激活团队,促进增长。
根据企业实际量身定制,包括但不限于:
经营哲学体系梳理、业务模式检讨、客户导向的敏捷型组织设计、阿米巴组织运作机制、组织裂变机制、经营会计体系、内部交易体系、流程/制度的优化升级、经营计划体系、经营分析体系、经营分析会的持续辅导、全员创新改善激励体系、阿米巴评价机制、阿米巴激励机制…。
2.2 育团队:- 围绕企业发展目标培养: 一级巴长XX位、二级巴长XX位、三级巴长XX位。
- 提升三大核心能力:经营分析能力、闭环改善能力、体系固化能力。
2.3 升利润:用组织能力与个人能力提升,驱动企业增长,反应在“销售额、变动费用、边界利益、劳动生产力、固定费生产力、经营利润…”等提升的量化指标中。
2.4 可持续:咨询项目结束后,企业不依赖于道成咨询的顾问团队,能够可持续运转并不断自我升级。
华阳精机【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目
1、中国精密铸造产业发展出现的问题中,许多情况不容乐观,如产业结构不合理、产业集中于劳动力密集型产品;技术密集型产品明显落后于发达工业;产业能源消耗大、产出率低、环境污染严重、对自然资源破坏力大;企业总体规模偏小、技术创新能力薄弱、管理水平落后。我国的精铸水平还是十分落后。
2、中国的劳动力成本较低,原材料丰富,在产品价格上占有较大的优势,只要将产品质量提高,在国际上仍有很大的竞争力。
3、中国民营精密铸造业的加盟和迅猛发展,为中国精密铸造业注入了新鲜的活力,已经成为精密铸造业强劲、也是现实的竞争对手。
4、在排放标准愈发严格的大环境下,汽车轻量化作为实现汽车节能减排的重要途径,已经被社会公众、政府部门以及各大汽车生产厂商所接受,成为世界汽车行业发展的趋势。铝合金材料具有轻质、可回收和易成型的特点,汽车各个主要部件用铝渗透率提高已经成为汽车行业发展的趋势。
惠州市华阳集团股份有限公司的全资子公司,是一家专业从事汽车关键零部件的高精密锌合金/铝合金压铸、高精密注塑、机械加工、精密模具等开发、生产制造和销售的高新技术企业。
2013.10,正式开启【理念+算盘】阿米巴经营学习之路。
刚创业阶段,人员少,经营看得清、有激情、有干劲。2008年后规模扩大,员工增多,管理层人数增多,企业发展经营状况开始看不清,随着制造成本上涨大于销售增长,利润逐年降低,公司面临生存危机!2008-2013 年,这 5 年时间是惠州华阳精机最迷茫、不知该何去何从的时候。
到了生死存亡的关头,华阳精机核心高层班子开始反思——
-表面现象:销售难、费用高、利润低(亏损)·····等,外部环境问题?内部员工问题?
-深层问题?症结何在?
总经理刘总认为:深层次还是经营者自身经营能力问题!
在全面推行【理念+算盘】阿米巴经营7年间,华阳精机坚持“请老师来、送出去参训、自己转训”三种方式,从2013年10月到2020年6月,合计培训高达17371小时 。
跟随道成咨询导师,脚踏实地地学,一步一个脚印地执行落地,是华阳精机成功推行阿米巴经营最大的秘籍。
从成长角度来看,不管是公司,还是每一个干部每一个员工,都受益良多。从2014年开始推行阿米巴到今天,我们的销售额和利润每年保持两位数的双增长。
华阳精机能取得今日的成绩,只有一个法门:长期坚持推行阿米巴,一点一点落实,绝对不是推行一年两年就停止了!反正在我退休之前,至少还有10年以上,一定要把阿米巴经营固化下来,内化为自己的经营模式。
——华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生
之前我们缺人吗?缺钱吗?缺设备吗?都不缺!之前不缺,什么都学,但是就是搞不懂,最后成了‘四不像’。
我们不懂,能力不足,没关系,大家跟着道成的老师,一点点学,一步步走就行了。事实证明,这么多年下来,我们也是逐步逐步向目标靠近。
阿米巴不要搞得这么复杂,搞好两个方面:人心和经营会计,三个核心—— 理念加算盘;以数字为纲,从数字里反映经营现场:这个团队做了什么工作,依据什么原则,背后的原因是什么等等;小组织+自主经营。
——华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生