第11期《事业经营策略》实操班席卷羊城

　　为什么有些企业推行阿米巴经营可以实现利润连年大幅增长？而有的企业短期有效，三把火烧完利润就停滞不前了。
　　
　　问题的核心在于—— 经营策略的问题没解决。
　　
　　2015年7月7-9日，道成智聚《【理念+算盘】经营实学·领袖班》之第11期“事业经营策略”课程，在广州圆满落下帷幕。道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师全程授课，企业家携高管团队共70多人参加学习，3天2晚大家一起研修策略突破系统解决方案。

　　稻盛和夫老先生在《阿米巴经营》一书的45页曾明确讲到“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”，意思就是，阿米巴组织划分直接决定阿米巴推行的成果好坏。
　　
　　一开场，田和喜老师就说道：“将帅无能，累死三军。策略是企业赢得市场的根本性行动方针，决定成败。在《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程的‘组织划分’章节中，我们就着重讲到了‘策略决定组织’的观点，脱离策略谈企业组织设计和阿米巴组织的划分没有任何意义。本次策略课程的研修，就是为了把关于经营策略制定的原理、工具、方法系统传授给大家，从宏观到微观，让大家把复杂的问题梳理的清晰化、简单化，精准拿出自己企业的经营对策。”

　　到底是什么决定了经营者的创新思维？企业如何构筑差异化竞争优势？
　　
　　3天2晚的课程中，田老师从企业竞争的本质、企业构造、事业构造、业态战略、业态创新落地……等内容展开一一讲解，加上全景案例分析、研讨，学员们学习得非常认真投入，体悟多多。在课前，我们就让企业带上了，公司基本战略规划、竞争状况分折 、经营策略……相关内容，大家根据所学，晚上展开自己企业的课题报告。虽然白天的学习已经很辛苦，但学员们晚上都还在非常认真的研讨，直到深夜。

　　对于课程效果，一位企业家现场说到：此次学习我带着企业的6位核心高层一起参加，之前公司在发展方向上一直摇摆不定，团队中也有不同的声音，无法达成共识，严重制约着公司前进的步伐。通过听了田老师的授课和指导，我们现场就在关键问题上达成了一致，仅这一点就非常超值了。另外，通过策略的清晰，我们对公司组织架构的思考也更加清晰了。

       企业经营是一项系统工程，推行阿米巴经营同样如此。离开有效的事业经营策略，阿米巴经营再好也发挥不出它应有的威力。
　　
　　道成智聚之所以在国内牢牢占据着阿米巴经营本土化权威品牌地位，就是凭借着对“【理念+算盘】经营实学”完整知识体系的理解和运用，打通了企业从“经营理念经营策略阿米巴经营体制算盘（经营会计体系）年度经营计划二元制HR系统……”的落地任督二脉，也成就了许许多多诸如天津中外运、华阳精机、燕京漓泉、……等一大批标杆企业。
　　
　　【理念+算盘】之事业经营策略，一门企业不容错过研修课题。