阿米巴经营课程转变企业家的发展思路

　　从来没有一种经营方式，让中国顶尖企业家群体如此关注。

　　张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。

　　稻盛和夫的阿米巴经营背后，隐藏着怎么样的玄机？

　　阿米巴经营是一套不分国界、不分行业、不分企业和规模的“经营真谛”。

　　华为、中兴、格力千亿级企业聚首阿米巴经营课堂

　　时间回到2012年6月，道成智聚发布消息，将于7月13-15日在深圳举办第13期《阿米巴经营构造原理与推行实践》课程时，道成智聚就接连接到了来自华为、中兴通讯，格力电器等国内一流企业的咨询报名电话。

　　阿米巴经营的价值对于中国企业已不再陌生，道成智聚运用【理念+算盘】推动阿米巴经营本土化的宝贵实践，得到了中国顶尖企业的普遍认可.

　　优秀企业为何纷纷选择道成智聚、田和喜老师的课程？

　　华为在7月15日的课程后，华为阿米巴经营推行负责人陈总当场表示，希望邀请田和喜老师去华为内部做两天的内训，之后便顺理成章的有了华为内部8月24-25日的“阿米巴经营构造原理与推行实践”专题内训。如今，华为南方工厂的正在按照田老师传授阿米巴背后的经营原理·原则，和经营会计量化工具，不断进行着循环改善，正朝着其创始人任正非先生“让听得见炮火的人决策”的经营目标而努力。

　　中兴通讯、格力两家公司，在7月15日课程之后，则选择了不同的实践道路，先按照田和喜老师课程上讲的一系列【理念+算盘】的原理·原则、工具、方法先推行一段时间，有问题随时和田老师、詹老师沟通，需要更深入学习或咨询辅导的时候再联系道成智聚。的确，道成智聚的阿米巴经营课程就是这么设计的，就是为了让学员学完之后就能够回去实际操作、产生成果。

　　2013年4月初，当时参加了第13期《阿米巴经营构造原理与推行实践》的中兴通讯（杭州）有限责任公司总经理李良全向道成智聚反馈：“学习完之后，我们按照田和喜老师说思路的回去认真实践，到去年底总成本比同期降低10%。”

　　谈起当时为会选择道成智聚的阿米巴经营课程。大家都有着一致的看法：“阿米巴经营源自日本，能够真正把阿米巴经营吃透的老师，必定对日本的经营管理体系有着深刻的认识，田和喜老师在住友化学（与松下同属住友财团）大阪总部任职多年，又对中国企业非常了解，有众多成功案例。想必这些都是国内一般老师所不具备的，国内的日企和日本本土的企业必定有些差距，这也是国内很少老师了解这方面的系统理论体系，而我们选择田老师和道成智聚的原因。