第12期年度经营计划:企业备战“大丰年”

 　　年度经营计划是具体实现和落实下一年的经营战略目标的重要方案，贯彻企业长治久安的目标，解决企业整日“忙”和“乱”的情形，年度经营计划制定是解决企业问题的最佳指示标，因此，企业家都为来年的“大丰收”提前筹谋规划，打一场“有准备”的攻坚战。

　　据记者了解到，10月15-18日，道成咨询集团【理念+算盘】经营实学—第12期《年度经营计划策划与制定》在广州北海稻酒店开课，由道成咨询集团的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜倾情讲授，吸引150多位企业家高管到场学习，浏阳河饲料（第5次）、合肥黄山大厦酒店集团（第3次）、郑州上佳食品（第3次）、、宁夏伊品（第6次）、扬州华伦化工（第5次）、天津天石休闲用品（第4次）等企业。年度经营计划，作为中国企业在新的一年中，事半功倍推进阿米巴经营本土化落地的“掌舵环节”，见证众多企业的再度腾飞。

　　年度经营计划是一家企业下一年度最重要的经营起点；是企业对上年度经营情况的系统总结和促进整体经营提升的最佳时机，也是年度改善的最佳突破口。在课堂上，田老师引导学员深入分析来年企业目标与现实的差距，将这些目标与现实的差距细化到每一个阶段目标中去，制定具体的方针、策略，在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的年度经营计划，指导企业有序开展经营。

　　4天3晚的紧凑学习中，田和喜老师全面围绕“年度经营计划全景案例”展开实战教学，从实战角度为企业剖析年度经营计划的要点，如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及全员的每一天的战斗中去，系统提升企业经营管理能力。同时，这个计划紧扣公司的战略发展规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权/责/利也非常的明确，达到循环改善业绩的目的。

　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、苏宁、方太等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

　　【课程预告】

　　第62期《阿米巴经营推行实践与构造原理》实操班。2015年10月23-25日•杭州，倾听百亿企业重磅分享，传授利润翻番的实战经营。

　　详情请咨询：400-678-1387，020-38677936；官网：www.simchn.com。